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人才管理中的六重六轻(转载) 阅读(278 评论(0)
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yuwo  2016/11/7 11:58:45 回复
在进行员工职业化培训时,培训讲师有提到关于人才管理易犯的六重六轻,时代光华小编整理了这六重六轻要点,以供参考。
    一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生。
二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足,舍得花重金去挖人才,对管理培训本乡本士的人才兴趣不大,总是强调客观困难。不是以培为主,以引为辅,从提高单位整体技术素质着眼,确保企业立于不败之地。
三是重才轻德。人才引进,重文凭、重职称,而对政治素质、思想品德考察不够。结果,有些人常在个人待遇上斤斤计较,稍不满意就闹情绪,甚至一走了之,使用人单位在经济上工作上受到损失。
四是重理轻文。不少单位对工程技术类人才比较重视,而对经营管理类的人才重视不够。有的缺少管理意识,没有把管理放在应有的位置;有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”,害怕引进经营管理人才,影响自己的“位置”。
五是重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体,只对高中级人才厚爱有加,另眼相看。
六是重用轻管。有的一提关心人才,重视人才,想到的就是物质激励,而在政治上关心、爱护则不够。2016/11/7 11:58:44