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检视、设计公司薪资结构(转载) 阅读(378 评论(0)
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mnjhg  2016/11/3 11:18:54 回复
如何建立薪资结构?该有几张薪资结构表?如何参考市场信息并决定公司的薪资水准?公司的薪酬结构在HR日常工作中显得至关重要。


        根据近几年来整体奖酬市场调查结果显示,市场上有将近七成的公司以薪资结构制度来管理员工的薪酬。对公司而言,薪资结构所扮演的关键性角色,是能够承接公司的营运及整体奖酬策略(包含金钱性与非金钱性的奖酬),协助公司吸引、留住并激励人才的。


        薪资结构的检视角度


        检视薪资结构,可以从以下两个角度来思考:


        1.市场导向:为什么要市场导向?原因很简单,因为公司是和市场上的竞争者竞争人才,薪资结构不但要用来检视现有员工的薪资水准,当公司对外招募人才时,薪资结构也会是核薪的标准。


        2.专业导向:组织走向专业化是一个必然的趋势,悄悄牵动了市场薪资给付的既有规则。我们常会看到客户的薪资给付项目除了本薪之外,还有很多的津贴,仔细跟客户理清公司为什么要有这么多的津贴项目,总是得到唯一的答案:如果用原本的薪资水准,已经找不到人了,但又不想破坏原有的体制,只好增设一个专业津贴。从2006及2007年整体奖酬市场调查结果看来,市场上采用多元薪资结构 (一个以上的薪资结构表) 的公司比例,已经逐年上升。


        薪资结构的设计原则


        当了解不同专业的人应该有不同的薪资结构时,思考的方向应该是从原本的单一薪资结构为出发点,这个时候市场信息的参考非常重要,因为唯有市场信息反映出某一个特定族群的薪资给付有显著不同时,才必须考虑制订不同的薪资结构给该特定族群,常见的切分薪资结构原则有下列3种:


        1.有特别市场行情的职位或专业类别


        因为职位需要特别的专业知识,而市场上具备该专业知识的人才供给并不多,导致市场行情较其他领域的职位高。如在寿险业,精算人员的固定薪资水准较一般专业人员高出10~20%.


        2.有特殊的奖金制度


        有些职位因为职务性质的关系,而有特别不同的奖金制度,如业绩奖金,相较其它领域,通常这类职位所表现出来的市场,固定薪资水准偏低,但变动奖金偏高。


        3.不同国家、地区的分支机构


        对同一公司而言,职责等制度可以全球一致,但奖酬制度必须因地制宜,因为不同的国家有不同的薪资给付水准。


        结语


        当薪资结构建立之后,每年薪资调整之前,公司必须更新当年度的市场状况。所有奖酬制度的目标,都是希望能够吸引、留住及激励人才,而薪资结构在其中扮演着举足轻重的角色。因此,通过市场导向及专业导向来检视薪资结构,再根据不同专业族群的市场特性决定采用单一或多元薪资结构,以有效达到奖酬的目标,是人力资源部门协助公司落实经营战略的关键之一。2016/11/3 11:18:54