最新培训与会展
» 更多活动
创新导向企业绩效管理如何构建(转载) 阅读(285 评论(0)
分享到:
wjuyt  2016/10/25 10:18:09 回复
企业绩效管理,作为企业人力资源管理部门的核心工作,逐渐引起了企业的高度重视。如何在当前知识经济一体化的发展需求下,构建具有创新导向的创新导向,成为了企业亟待解决的重要问题。
一、企业绩效管理概述

1.定义。所谓企业绩效管理,可以称作结果管理,以创造价值和建立绩效文化为目的,即透过绩效评价与薪酬挂靠来激发员工工作积极性,进而提高企业经济效益,使企业获得更高的利润。
2.绩效管理体系。绩效管理体系的主要工作包括三个方面的内容:绩效目标的制订、目标的实施检讨以及绩效的评价工作。绩效目标的具体工作是采用目标设定理论,制定员工的具体工作目标,以保证考核目标的激励作用,同时也作为绩效评估的依据;目标的实施检讨,是根据绩效考核的结果来进行目标设定成果的检讨工作;绩效评估,是指公司绩效考核负责部门采用一定的考核方法,对员工的工作绩效进行评价的过程。企业可以通过绩效管理体系的这些工作,实现企业战略目标自下而上的贯彻,并且还可以实现员工价值的有效体现。企业绩效管理的主要特点:第一,企业绩效管理过程的完整性。包括自上而下的目标分解,自下而上的目标实施检讨及其达成改进,以及绩效评价和绩效奖惩过程。第二,绩效管理过程的一致性。创造绩效的根本在于公司经营层、管理层和操作层目标的协调一致,及其形成的共识;同时透过过程历练、提升各阶层人员的知识、技能。第三,企业绩效管理的本质。绩效管理是透过绩效管理过程创造价值的。
二、构建创新导向的企业绩效管理体系的有效途径

由于绩效管理体系的不完善以及传统的局限性,出现了考核的目的不明确、绩效指标缺乏科学性以及考核结果不公平等一系列问题。因此,要改进企业绩效管理体系的构建,采用创新理念为导向,逐步提升企业的绩效,进而使企业占据有利的竞争地位。
1.制定科学的绩效管理目标。绩效管理的科学性是构建创新导向的企业绩效管理体系的首要保证。在绩效管理中,绩效考核占据了核心位置。因此,保证科学的绩效管理体系的构建,首先应保证绩效考核目标的明确性。其次,绩效考核目标的制订要具有挑战性,目的是使员工产生激励的工作态度。过低的目标会导致员工懒散的工作状态,而过高的目标会造成太大的工作压力,引发员工的不满,进而影响工作积极性,对企业的发展埋下隐患。因此,组织在制定考核目标时必须要保证考核目标的明确化、激励性、可实现、相关性的特点。
2.全面认识绩效管理的目的。由于传统的绩效管理理念的局限性,致使企业考核方缺乏对绩效管理目的的全面认识,因而出现了绩效考核原则的混乱、目标设定不相关以及考核体系缺乏严肃性等不足现象。因此,人力资源管理部门要全面认识绩效管理的目的,依据员工的发展方向和企业需求,制定科学的管理目标,实现企业发展和职工激励的双赢目的。另外,管理部门应该减弱对绩效考核的评估目的,以人为本,以职工自身价值实现发展为主要导向,积极地激励员工,通过发展性考核来实现绩效管理的真正目的。
3.强化考核制度的有效实施。绩效考核制度作为绩效管理的规范量纲,对于绩效管理体系的有序进行具有重要的规范作用。在对绩效考核结果进行评判时,一定要营造一个公正、科学的绩效评价氛围,做到奖罚分明,不能有包庇、惩治力度欠缺现象的存在。另一方面,考核人员要自身进行创新,改进考核理念,保持积极认真的工作态度,这样才能保证绩效考核的权威性。
4.注重工作分析的重要性。人力资源管理部门,作为绩效管理体系的直接管理部门,在工作中起到了先导的作用。在绩效管理的工作中应该详细地进行工作分析,结合企业职工的具体特点进行岗位的配置、培训计划的安排以及绩效的管理工作。在进行工作的详细分析时,首先要依据绩效管理的具体标准,以人为本,以绩效提升为目的,以科学管理为方法,为绩效成果的有效性做好分内工作。
随着当前时代发展的新形势,企业人力资源管理必然要受到企业的高度重视。绩效管理工作,作为人力资源管理的核心工作,要逐渐构建以创新为导向的绩效管理体系才是关键。因此,不仅需要人力资源管理部门人员的自身创新管理理念的提升,企业的重视力度的加大,还需要规范绩效工作的管理,明确绩效管理目的,要逐步建立科学、合理、创新的绩效管理体系。
2016/10/25 10:18:10