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HR实务:如何做好公司人员规划、编制工作?(转载) 阅读(262 评论(0)
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huang145  2016/10/21 9:30:37 回复
燕子刚入职某上市公司直属某省分公司,担任HRM。该公司规模、效益均在行业中上游,发展很迅速。分公司人员从最开始的80人到350人,销售额也连续翻番。

犹豫分公司没有明确人力资源规划,导致近几年人员数量有些失控,但因年度利润未明显下降,公司并没有重视这个问题。2016年多种因素影响下,公司销售额下滑,利润额也相应有不小的滑坡。对此,分公司老总指示燕子拿出合理的人数控制方案。燕子根据过往经验,采取行业一般人数配比的办法,迅速制定了人数控制方案。燕子就此方案与各部门沟通调整,但不但未获支持,还与燕子产生了争执。眼看任务限期将至,面对不配合的各部门,燕子有些急了,该怎么帮助她?

1、从评估一家企业的经营结果层面,是否有编制一说:

假定,我们现在都是投资人,考虑要不要对一家企业进行投资。那么,我们会主要考虑哪些指标呢?同行业的企业,我们会考虑类似岗位的人数吗?

通常会考虑的几个点:

A、投资额度大小。关注是否具备实力去投资。

B、利润率大小。关注投资收益状况。其中两个指标很重要:营收,成本。

C、安全性。关注投资风险。衍生开来,主要是企业业务靠谱与否,业务未来的发展性等等。如果这个是假的,前面2个再OK也是假的:这租那租宝,就是这里出了大问题。

2、企业内部为何会关注编制?

企业的经营,需要多个要素一起运作。其中,人这个要素是最大的变数,也是企业成本的重要组成。比如,上市公司的财报中,会显示投资了多少钱在研发上(含研发人员工资、奖金、设备购买等等)。所以本质上,关注编制的根源,一般来源于两个点:资源投入的方向和成本控制。

3、对前文里燕子的建议:将老板需求定位为成本控制。

A、搜集历史数据,整理出各部门费用占营业额比例。

B、搜集外部同行业公司组织架构,人数状况。

C、判断企业目前所在的发展阶段,明确发展方向。

D、明确未来2年内,企业资源投入的主方向。可花在人身上的费用比例、绝对值。

E、找老板拍脑袋:定各个部门可投入资源的比例、具体金额。

F、授权各个部门:在允许的额度范围内,既定的福利政策制度下,可自行灵活决定聘用人数、员工质量、工作开展方式。

企业内部管理基础、认知水准不同,可采用的方式方法差异会很大,因此还需具体问题具体分析,不可照搬。
2016/10/21 9:30:36