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如何做一个目标导向的HRBP?(转载) 阅读(375 评论(0)
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wjuyt  2016/10/19 9:47:31 回复
如何目标导向?一个以目标导向BP要有四个度,一个以目标导向BP要避免的三个误区。

如何目标导向?咱们省去细雨润无声的姿势普及以及重要性的阐述,直接进入主题!首先上目录

●一个以目标导向BP要有四个度

●一个以目标导向BP要避免的三个误区

一个以目标为导向BP要有四个度

1、有态度:

什么是态度?度娘说,“态度是个体对特定对象(人、观念、情感或者事件等)所持有的稳定的心理倾向。”

态度构成因素有三个:

1)认识功能,对事物有基本认知,有自己的理解;

2)情感功能,对事物的基本态度;有自己的评价;

3)意向功能,可能某种行为的倾向性,有自己的偏好。

BP如何才算有态度?一要对目标了解并认可,二对目标有自己的评价,三能够规划自己的行为,与目标相关的行为加强比例。

举一个例子:以招聘为例,A部门某月招聘人员要求10人。AB表现大家一目了然

如何做有态度的BP呢,几点建议:

1)理解目标:搞清楚目标,分解目标,拆解目标。

2)表达态度:打心底认同目标,确信目标。

3)马上行动:基于目标,行动内容排序,马上做做精彩。

2、有把控度:

有把控度,主要是指对达成目标进度、节奏有把握并实时给予调整。

作为一个有目标感的BP,随时把自己当成摄像头,要对项目进度非常重视,目标进度是否与时间进度一致甚至超越?或者滞后?其中原因是什么?迅速调整。这点完全可以借鉴销售类部门的业绩进度。

继续以上面的例子做分析

如何做有把控度的BP呢,两个角度:

1)望眼镜:死死咬住目标,做到不离不弃,保持清晰度。

2)显微镜:基于目标,着手眼下的行动,闭住呼吸,沉得住气。

3、有维度:

维度是事物“有联系”的抽象概念的数量。

回到目标导向的BP,所谓条条大路通罗马,基于目标和问题,走的路线越多,达成几率越大,你的思维度宽度将决定你能画出多少路线。

还是接着上面的例子分析,当遇到目标进度过慢的时候….

4、有敏感度:

敏感度指:感知敏锐,对外界事物的反应迅速。

敏感度的主要两个方面。

对内:是否能感知公司业务/部门/关键人的变化。

对外:是否能知晓行业/政策/环境/竞争对手的变化。

敏感度决定因素:知识的密度和实践的深度。

注意敏感度的高低,不要泛滥。

敏感度过低,没办法以小见大,从表象预估后续影响,就像我们常说的火烧眉毛都不知道跑。

敏感度过高,对小变化过于敏感,搞得自己或者团队神经紧张。这个主要是由于对关键因素不了解,需要时间积累和尝试,慢慢找到关键点。

如何培养自己的敏锐度?两点建议:

1)海量学习:人丑多读书。

2)深度实践:实践出真知,别无出路。

一个目标为导向的BP要避免的三个误区

说完了四个应该有的态度,再说说三个不应该有的误区:

1、被动怪圈:

被动怪圈指自己的行为需要受他人的影响或牵制而发生行动。

行为表现:听指令行动、迷茫无辜脸

常见用语:“没人告诉我啊”“我怎么知道可以啊”“我不清楚啊”“等通知”“现在没氛围/环境啊”“大家都在….“

2、细节怪圈:

细节怪圈指个体容易因为追求完美而陷入,非决定因素的事物中,从而影响结果。

行为表现:完美主义过度、节奏把控失调

常见用语:“这个不够好看“”这个还不太专业“”这个要再微微调整“

3、自我设限:

“自我设限”就是在自己的心里面默认了一个“高度”,这个“心理高度”常常暗示自己:这么多困难,我不可能做到的,也无法做到,成功机会几乎是零。想成功那是不可能的!

行为表现:保守派、按规定职责行动、无挑战/跨界欲望

常见用语:“这个不在我的范围“”没这个规定“没这个先例“应该不行吧”

分享一个简单的导图

想做目标导向的BP,最最后还有几个关键问题:

●我是否全力以赴穷尽了所有的方法?

●我是否借鉴了其他成功案例?

●我是否尝试过跨部门协作?

●我是否向上申请过资源支持?

2016/10/19 9:47:31