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比培训本身更重要的事(转载) 阅读(164 评论(0)
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niuyang  2016/10/14 14:58:45 回复

关于培训制度、技术以及工具,平时讨论得很多,随着互联网的发展,各种技术及工具更是层出不穷。不可否认,这些对企业确实有一些帮助,但是对于如何搞好企业培训,还是讨论最多的话题之一,由于需求者众,催生了培训机构这一行业的发展。这都是从企业的角度考虑,我想我们可以从另外一个角度来改善我们的培训,那就是如何激励员工进行自我培训。

       当前我们大部分培训都是公司按照培训计划安排的,员工也是有安排就学,没安排就不学,培训内容学员都是被动接受的,类似于我们从小到大的“填鸭式”的教育,效果不能说没有,到底有多大可能因人而异,但是肯定有很大的改进空间。想想我们平时的培训,不可否认有很多人是欢迎的,但有很大一部分人是排斥的,因为不是占用了他们的工作时间就是占用了他们的休息时间(现在有很多培训是安排在非工作时间的),那么问题就来了,在这种状态下受训人能吸收的东西有多少呢?

       以往的培训,我们总是在培训制度、培训技术和内容上下功夫,独独忽略了受训主体——培训对象,从而孤立的将其作为人力资源管理的一项职能来看待。我们经常对员工进行教育的时候说,要把“要我干”变成“我要干”,这是对员工工作态度的要求,那么在培训中把“要我学”变成“我要学”,则也是我们对于培训工作的一种要求。假如大家都像学驾照的那种态度呢,应该不会有人否认学驾照的人的主动性吧(个别情况除外)。

       激励大家自发学习也应该与激励员工主动工作一样,与薪酬挂钩,与晋升挂钩,引导大家主动学习,有些企业实行培训积分制,个人感觉应该是一个很好的尝试。

       当然,光有激励是不够的,在技术上也要有一定的准备。有一点要注意的是,培训的目标一定要明确,测试的标准也要清楚,为员工自学创造条件,否则员工就很迷茫,不知道学习哪些东西对自己是有利的。随着互联网的发展,智能手机等通信工具的出现,从硬件上看,自学变成了一件很容易的事,关键在于有没有让他自我学习的动力。

2016/10/14 14:58:44