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绩效管理推行的时机 阅读(410 评论(0)
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hgytr111  2016/10/12 10:39:56 回复
经历过三家企业,都没有成功的绩效管理经验。  v( _$ c% W" w5 b& H
第一家是生产、销售型企业,销售部门的绩效还算好办,有明确的财务指标,而且是定完年度后,按月分解,然后再按片区逐级分解都每个销售人员,是一种比较成功的方式。而生产及后勤部门的考核就成了走过场,每月基本上大家都是接近满分,争取不扣钱。第二家是研发、销售型,也无法做到全员绩效。
第三家是综合型,公司不大、业务繁杂,现在想要推行全员绩效,可我始终觉得公司管理基础薄弱,目前各项规章制度、流程仍不完善,组织架构、人员职责不清晰,大家对于绩效的理解还是比较简单,更何况当前企业效益并不是很理想,已经连续三个多月拖发工资,销售部门的推广经费都难以维持,此时若是加强绩效考核,只会让员工有更多的想法,草率上马,也可能成为过场。
可问题是,一家企业在什么阶段去推行绩效管理,尤其是全员的绩效管理是比较合适的?  
2016/10/12 10:39:56