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不同的企业文化造就了不同的绩效文化 阅读(299 评论(0)
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mnjhg  2016/10/12 10:38:21 回复
本人经历有限,有幸参与过两家企业推行绩效管理,不同的企业文化造就了不同的绩效模式,成就了两种不同的绩效现状。
      概况一:制造型企业,行业领先,爆破式发展,内部管理无法支撑市场发展的需要,所以引入人力资源咨询项目,将人力资源几大模块通通过了一遍咨询,本文仅谈绩效管理,绩效体系是由咨询公司调研设计的,人力资源部是绩效实施过程推进中的主体,企业秉承了创业初期的特别能吃苦,特别能战斗的企业精神,照旧一帮元老无私的奉献,不图更高的回报,企业需要发展,引进了一些职业经理人,这些人的到来与原企业文化形成了多方面的冲突,管理方式的改变,给老员工带来了很大的冲击,尤其是工作积极性,所以顺应主线,引入绩效管理体系,也就大家理解的绩效考核,想以此工具来实现管理的需要,实现让人服从管理的需要。       绩效管理的初衷都是好的,在此我也不加以阐述,但在实施过程中,高管的思想出现了理解性的偏差,各种意识形态的文化在此冲突,慢慢的大家觉得绩效管理就等同于绩效考核,绩效考核就等同于扣钱,慢慢对大家对绩效管理失去了激情,而绩效与薪酬模块的衔接,就是强制正太分布后的,一味的追求薪酬平衡,将排名靠后的薪酬强行分配给排名靠前的,企业没有预留任何的激励预算,经历1年以后,各部门经理,已经深刻理解了绩效管理的“内涵”,觉不得罪任何人,轮流坐庄,一种无效的绩效现状形成了,中间还有很多抱怨,很多无奈。(因时间有限,没有进行更进一步的阐述,希望大家提出宝贵意见)2016/10/12 10:38:21