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做明白—贡献决定价值 阅读(319 评论(0)
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shaln  2016/9/2 15:10:14 回复

我在《人力资源总监成长三部曲》中提出了人力资源总监成长的三个过程:想明白,说明白,做明白。为了让大家“想明白、说明白、做明白”,我再写三篇文章《想明白—思路决定出路》、 《说明白—规律决定方法》、《做明白—贡献决定价值》,希望对大家有所帮助。

 

     做一件事情之前,我们要“想明白”、“说明白”,但不能老是停留在“想”和“说”上面,最终必须 “做明白”。那么,我们怎样才能“做明白”呢?赵云阳老师建议如下。

 

     一、目标不要改变,方法可以改变

做一件事情之前,我们为什么要“想明白”、“说明白”?理清思路,明确目标。做事情如果没有清晰的思路,明确的目标,就如同无头的苍蝇到处乱撞,脑子一团浆糊,不知道该从哪里入手,最终浪费人力、物力、财力。凡在某个领域取得成功的人,都是目标不变,方法根据实际需要改变,失败的人则是目标经常改变,方法始终不变。做事情,必须紧盯目标,才能“做明白”,否则就会做很多无用功。如何紧盯目标,具体可参考我的文章《请不要忘了你的目标》。

二、多做贡献,体现价值

我们经常听到有人这样的话:“我没有功劳,也有苦劳啊。”说这种话的人,属于典型的没把事情“做明白”。一个人“苦劳”再多,如果没有达成目标或对实现目标没有什么作用,“苦劳”就没有什么意义。爱因斯坦说:“一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应该看他取得什么。” 任正非说:“公司对人的评价是现实的,不在你理想有多大,而在于你的实际贡献。”因此,把事情 “做明白”的评价标准就是看你做了什么贡献,做了多大贡献,而不是所谓的什么“苦劳”。


 总之,“做明白”的前提是理清思路,紧盯目标,“做明白”的关键是多做贡献,体现价值。“光说不练假把式,又说又练真把式。”



人力资源总监成长三部曲

http://www.chinahrd.net/blog/375/1051127/374057.html

想明白—思路决定出路

http://www.chinahrd.net/blog/375/1051127/374096.html

说明白—规律决定方法

http://www.chinahrd.net/blog/375/1051127/374139.html

2016/9/2 15:10:14