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HR单模块向多模块进阶的自我测试 阅读(432 评论(0)
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asp333  2016/8/1 11:44:49 回复

一、招聘单模块小白请进

1、招聘一个带领10人团队的Leader和30人团队的Leader之间,除了薪资、级别、背景、经验上的不同,在管理维度、汇报节点、团队管控、沟通方式等方面还会有什么区别吗?这是在考察你对组织架构和管控机制上的了解。

2、为什么有的总监公司可以给到50K,而有的总监只给35K?为什么有的经理能给20K,而有的高级经理只能给到15K?不要告诉我这是市场行情,或是市场对标的结果。这是在考察你对薪酬体系的设置逻辑的理解。

3、你的HR老大都给你设置了怎样的考核指标,为什么是这些指标,这样的设置合理吗?它们对于你的工作的指导意义在哪里?如果由你来设计招聘人员的考核体系,你会有什么建议?这是在考察你在绩效考核方面的心得。

4、你招聘来的员工试用期通过率怎样?半年和一年留存率又怎样?来了没几天就离开的都是因为什么?如何帮助新来的员工尽快地适应工作环境和节奏,并融入到组织当中?这是有关员工关系的。

5、候选人问及公司的发展如何?员工都是怎么晋升的?公司都配备了哪些培养机制,一个员工是如何在这样的机制下逐步成长的?你对此有何看法?你招来的人在公司中的成长都如何?你怎样在面试中甄别高潜人员的?这是有关OD和培训的。

6、当出现你看上的候选人外面有多个Offer,你在PK时,是怎么说服候选人的?这可能涉及到薪酬、绩效、企业文化、和组织发展的多个层面。

7、在和用人部门进行需求磋商时,如果遇到明显不合理的要求,你是怎样进行沟通的?这里也许包含了胜任力模型、级别定位、薪资给付、组织架构、管控文化等多维度的信息。你觉得你在专业上对于用人部门的影响力够吗?给自己打几分呢?

▲ 上述问题基本涵盖了人力资源的各个模块,能够就5个问题顺利回答的原则上已经具备了一定的全模块潜质,你就可以谋求内部的发展了,如果内部没有坑,外部也是可以的。

二、绩效单模块小白请进

1、切实做过绩效结果应用的,无论是绩效工资的核算,还是调薪的确定,或者是员工级别调整,还可以是强制分布下的内部协调和反弹应对,加10分;

2、深度参与过绩效结果分析,了解了绩效指标和产出业绩之间的多维度关系,并用分析结论来帮助业务部门找出改进绩效表现的全过程的,加10分;

3、参与过整体考核指标体系的确立和分解,使用过诸如战略地图、平衡计分卡、目标管理、KPI、或是OKR等工具,并能举一反三的,加15分;

4、做过人力资源部门的整体绩效考核体系的,加10分;

5、和业务部门就考核策略、考核思想、考核逻辑、考核指标设定等问题进行过全方位PK的,并最终将考核有效落地的,加10分;

6、参与过整套考核方案从无到有的建立过程的,加5分;

7、参与过重大考核策略和考核指标的调整的,加5分;

8、连续参与并推动绩效考核体系运行超过2个考核周期的,加5分;

▲ 得分在45分以上的,基本就具备向全模块进阶的资格了。得分在25分以下的,还需要多多努力。

三、HRBP小白请进

1、你所在公司的HRBP的定位主要为招聘和员工关系,加2分;

2、你所在公司的HRBP的定位涉及到三个或以上的人力资源模块的,加5分;

3、重度参与过COE的重大项目在BP中落地的,无论是有关绩效的、OD的,还是薪酬的,加10分;

4、所支持的业务部门的人数超过50的,加2分,超过100的,加5分,超过200的,加8分;

5、深入了解所支持部门的业务特性、基本流程、人才结构的,加5分;

6、深入了解所支持部门的薪酬体系、考核体系、成长路径和培养体系的,加10分;

7、了解至少3家以上竞争公司的相似部门的人才构成、组织特性、薪酬状况、乃至各种八卦的,加8分;

8、手上掌握对手公司相同部门的联系方式超过50人,并经常保持联系的,加10分;

9、以你为主对所支持部门的超过十分之一的人员(可以累积)做过成功的离职挽留的,加5分;

10、对所支持部门的超过三分之一的人员可以做到随时约饭的,加5分,所支持部门不到30人的不算;

▲ 得分在40分以上的,可以考虑一下尝试全模块了。在30分以下的,还需要多多磨练。

四、薪酬单模块小白请进

1、参与过整体薪酬体系建立的,包括人员成本分析、财务测算、行业对标、薪酬策略制定、人员落位、职级职等、级差带宽等工作,加15分;

2、对薪酬体系做过动态管控,包括结合绩效、重点岗位定薪、年度调薪等的,加10分;

3、做过长期激励计划或股权期权激励方案的,加10分;

4、精通行业对标数据,并说出其中的原因的,加5分;

5、从事过两家或以上公司薪酬工作的,加5分;

6、深入理解薪酬策略的变化和内涵,并能结合企业阶段、财务状况、部门战略相关度等因素给出不同的方案的,加10分;

7、能够在薪酬福利结构中,通过基本薪酬、绩效工资、奖金、提成、福利、短期激励、长期激励、年薪制、保障等等,分析出人性的利益趋向、博弈格局、公平和激励的关系、资源的配置属性等要素的,加15分;

▲ 得分在50分以上的,肯定是资深的业务型HR了,随时可以往下发展。不到30分的也不要泄气,来日方长,多听多看多想多实践,好日子还在后头。

五、组织发展和培训单模块小白请进

1、组织发展和培训是人才培养和进阶的长效机制,短线来看经常面临着吃力不讨好的局面。你如果能够把这个长效机制分解成阶段性的定性和定量目标,并分析出其对于公司的战略和业务有什么切实意义的话,而且老板还能够买单,重重地给自己加20分吧。

2、参与过百人规模以上的人才盘点,加10分;

3、参与过整套的胜任力模型的建立,加10分;

4、参与过人才梯队建设项目,或者是所谓的“长板凳计划”,加10分;

5、参与过员工职业路径规划项目,加10分;

6、参与过销售部门的深度培养计划,并通过技能、知识、方法的提高达成了有效的业绩改进的,加10分,毕竟这是离钱最近的地方,也不太容易出成效;

7、参与过公司高管培养计划,人家还能接受的,加10分;

8、自己还能够胜任非片汤课程的培训的,加10分,什么是片汤课程?新员工入职培训啦,员工手册解读啦,简单的企业文化宣讲啦,通俗的商务礼仪培训啦。什么非片汤课程,有关业务的,有关管理的,有关战略的,有关领导力的,有关商业模式的,等等。

50分以上的,是为战略型HR,稍加提炼,你带领一家中等规模企业的人力资源部门绰绰有余。30分以下的也不要着急,你离进阶可能就差那么一点点。


2016/8/1 11:42:52