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薪酬设计(二) 阅读(608 评论(0)
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niuma  2016/6/6 16:05:11 回复

<!--[if !supportLists]-->第二节    <!--[endif]-->薪酬体系的基本概念

   在薪酬分析与调研章节我们讨论了一些基本概念,在准备薪酬体系设计前,同样也需要一些基本概念的支撑,当然两组基本概念并不矛盾,为了便于大家对这组概念有直观的印象,我们借助一个企业的宽带薪酬进行解释。

   

      薪档薪级

1

2

3

4

5

6

7

A

13200

14000

15000

16000

17000

18000

19000

B

9500

10000

10800

11600

12400

13200

14000

C

7000

7500

8000

8500

9000

9500

10000

D

4800

5200

5600

6000

6500

7000

7500

E

3900

4200

4500

4800

5200

5600

6000

薪级

岗位因价值不同而划分到不同的级别,每个级别都有相对应的薪酬水平,在岗位价值评估的章节里进行岗位价值的目的也是为梳理薪级,确定不同岗位的价值,如上表中的A级、B级等等

在实际操作中,大家都会遇到困惑,到底设置多少薪级较为合适,其实没有标准的答案,下面给一些经验值,仅供参考:

员工数

100以下

100---500

500-1000

1000-5000

5000-2

2万以上

薪级数

8-10

11-13

14-16

17-19

20-22

23-25

薪档

一个薪级内又划分为多个挡,在同一个薪级里的员工,可能每个人的薪档是不一样的,一般来说分为5档、7档或是9档,原则上用奇数档,案例中我们用了7档,并直接用数字标明。薪档反映同一薪档的员工因工作性质及对公司影响不同而在薪酬上存在差异。

中位值

一个薪级的标准报酬水平,如上表中4档就是中位值,但如果是偶数个数的话取中间两个数的平均数。

最大值、最小值

一个薪级的最高、最低报酬水平,上表中的7档是最高报酬水平,1档是最低报酬水平。

级差

相邻薪级中值的差值,这就需要考虑每一级之间的差距,也就是每晋升到上级的时候,薪资变化幅度与员工的感受,一般来说增加10%,员工就会有感觉;增加20%就会有较明显的感觉;增加30%就会产生强烈的感觉。

如上表中AB级的级差为(16000-11600/11600=38%,很显然会对员工的造成比较强烈的冲击。

级幅度

一个薪级最大值与最小值值与最小值的比值,一般说来薪级越高,在同一薪档范围内的差额幅度就越大,一般宽幅区间为:60%-180%。如上表中的C级幅度宽为:(10000-7000/7000=43%,似乎没有达到我们的一般区间范围。

重叠度

相邻薪级重叠部分与较高薪级最大值与最小值差值的比值,重叠度从某种程度上能够反映公司的薪酬战略及价值取向。一般说来,低等级之间重叠度较高,等级越高重叠度越低,按一般经验重叠度以30%为佳,最好不要超50%。重叠度=(下一级最大值-上一级最小值)/(上一级最大值-上一级最小值),我们看看DE级之间的重叠度:(6000-4800/7500-4800=44.4%

我们在上面的分析中发现,例表中的数据与一般经验值有一些相差,其目的是为了说明经验值终归经验值,在制定薪酬策略之时应充分考虑公司的实际情况及行业大环境。

2016/6/6 16:04:31