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紧跟时代方能步步为“赢” 阅读(414 评论(0)
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vision313  2016/3/21 15:28:19 回复

在如今的互联网时代,都说“员工就是用户”,一切都要以提高员工满意度为前提,如何把企业的雇主品牌更深刻地植入求职者心中,成了很多企业招聘过程中的重中之重。但这并不是一朝一夕就能实现的。

 

东莞市慕思寝室用品有限公司

全球健康睡眠系统的首创者,目前在全球已经拥有2000多家专卖店,确立了“成为全球最受尊重的健康睡眠品牌引领者”的企业愿景,以“让人们睡得更好”为己任,引领国际舒适健康睡眠潮流,竭力为消费者创造完美的健康睡眠福利。

 

分享人:东莞市慕思寝室用品有限公司人事行政总监 马永红

 

按部就班无效果

“慕思本身在行业中就处于领头羊的位置,所以大部分来应聘的都是冲着慕思的知名度而来。”东莞市慕思寝室用品有限公司(以下简称“慕思”)人事行政部马总说,在没有充分了解一家企业的时候,有名气的企业都是求职者的首选,所以来慕思应聘的人不算少。

但渐渐的,马总察觉出了一些问题。有的员工被成功录取,却因为种种因素不断推迟入职时间;有的即使一切都谈好了,还在薪资福利上面纠缠很长时间,甚至拖两、三个月才入职,积极性不高;有的在正式入职后,前期对企业比较认可和满意,但慢慢地会产生不满情绪,有的甚至会离开公司。

一番调查询问之后,慕思人事行政部找到了问题根源:因为很多求职者都是慕名而来,所以HR在面试时认为求职者都已了解慕思,在企业的宣传介绍上就只是按照常规流程介绍慕思的雇主品牌,并没有采取其他的措施更深一步植入雇主品牌形象。如此一来,入职后的员工对慕思的了解依然停留在最初的阶段,并没有产生强烈的认同感,也就难免发生员工积极性降低的问题。

 

眼见为实更靠谱

发现问题之后,慕思人事行政部门开始思考:如何才能增加公司对新员工的黏性。他们认定必须要创新招聘形式,把企业的雇主品牌更深刻地植入到求职者内心深处。公司上下经过激烈的头脑风暴,最终一套崭新的招聘形式新鲜出炉。“我们采用了体验式招聘,让求职者不仅仅听到,而且亲眼看到慕思是怎样的一家公司。正所谓眼见为实,这样可以将品牌形象更加立体地展示给求职者。”马总说。

如何体验呢?除了参观办公楼、宿舍、员工活动区等日常区域外,招聘人员还会带求职者到慕思健康睡眠体验馆去体验健康睡眠,让他们以用户的身份去了解慕思是如何用心做好健康睡眠的。在求职者体验的过程中,会有专门的人员为其做详细介绍,从更高的格局出发来吸引一些高端人才加盟慕思。

在之后的面试约谈中,HR会将慕思的使命、愿景、核心价值观以及入职后的发展空间、成长平台等一并都详细地告知求职者。如此一来,员工入职便不再犹豫不决,很多人选择立即入职,时间比之前缩短了一半,效率也大幅度提升。正如马总所说,企业的快速发展,人才必须跟上,否则就会止步不前,所以只有招聘方式不断创新才能让人才与企业的发展匹配。

 

强强联合如虎添翼

初战告捷,慕思的人事行政团队并没有就此止步不前。“上述招聘方式是可以把慕思的雇主品牌植入到求职者心中,但也都只是自己在说,有些‘自说自话’的‘嫌疑’,如果再加入第三方来帮我们阐述,就会更加客观真实,对我们的招聘来说应该是如虎添翼的。对此,我们考虑到了招聘外包。”人事行政部马总说,通过不断的比较,慕思最终选择了与智通RPO合作。

一般企业向求职者介绍雇主品牌都是在面试的阶段,而引用智通RPO之后,在求职者尚未面试之时,RPO项目组人员便会结合招聘企业的实际情况,运用其专业知识来传递企业的雇主品牌。而且针对不同的人群,他们所传递的雇主品牌侧重点亦会有所不同,定位精准,效果也就更加的显著。

为了保证企业的雇主品牌形象能够有效传达,智通RPO项目组成员在每一个环节所展示的雇主品牌形象都统一清晰——这一点在传统的招聘模式里是难以实现的。所以,智通RPO在候选人进入面试环节之前,就已把慕思的雇主品牌形象客观的介绍给候选人,增强他们对企业的好感,比慕思的“先体验后面试”形式更快一步。随后求职者再到慕思体验和面试,这样慕思在求职者的心中的雇主品牌形象就更加的根深蒂固。

5月份,是慕思与智通RPO的第一次合作,便成功为区域经理、培训主管、策划主管、产品经理等职位招聘到合适的人选。“与智通RPO的第一次合作就很成功,所有入职人员都已通过试用期成为正式员工,并且都对慕思的雇主品牌相当认可,员工离职率也降低了。”慕思人事行政部的马总说非常认可RPO这一招聘形式,并表示,接下来在8月份会与智通RPO有更进一步的合作,招聘的对象为中层管理者与技术人员。

 

企业雇主品牌建设之路漫漫,将其雇主品牌形象根深蒂固的植入员工心中更是任重而道远。必须经过循序渐进,不断加深巩固的过程。同时也要紧跟时代发展的步伐,不断创新招聘形式,方能步步为“赢”。


2016/3/21 15:28:00