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你是怎样失去好员工的 又该如何挽回他们? 阅读(345 评论(1)
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webster  2016/3/15 10:15:19 回复
很多公司都存在员工不敬业的问题,一些成功的公司也不例外。WorkStride 市场总监 Meredith Falb认为员工敬业度降低是多重因素造成的,企业应该发现问题所在,并且找到合适的解决方案去解决这一问题。
每一位员工在刚入职的时候都想好好表现,为公司贡献自己的力量。然而,2014年 的盖洛普民意调查显示,美国仍然有 51%的员工 “不敬业”,17.5%的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题,一些成功的公司也不例外。
首先,发现问题
在很多公司里,员工们开始时热情满满,但一段时间之后就会数着时间等下班,迫不及待地想要逃离公司。造成这一现象的原因是多重的。下面是一些最常见的因素:
1.缺乏认可,比如加薪和口头表扬
2.管理不善,包括目标定位不明确
3.缺乏沟通和透明度
4.消极的工作环境(由不敬业的同事或高度的官僚文化造成)
5.没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法,如在职培训。
其中任何一条都会让一个内心渴望做好工作的员工失望,从而打击他们的工作积极性。为了重新挽回这种好员工,管理者必须努力扭转这种情况。
应对挑战 挽回敬业的员工
一旦找到问题所在,企业应该立刻找到合适的解决方案去应对。以下是一些建议:
1. 确保优秀员工的辛勤工作能够得到单独认可。这种认可并不需要涉及金钱或礼物,通常一封电子邮件通知,或者在公司范围的社交工具上发布一条公告,都会比礼物更有价值。高层管理人员应该促使 “员工认可” 成为公司文化的一部分,并有效地坚持执行。
2. 培养经理成为一个有效的导师和团队建设者。一些从普通员工成长起来的经理,在进入领导岗位时会比较吃力,因为他们的工作从做事变成了管理。对这些经理加以培训,确保他们能够为其他员工提供目标,帮助员工成长,并且能够经常给出反馈,提高员工的进步。另一方面,换掉阻碍发展的经理也同样非常重要。
3.诚实地对待你的员工,让他们了解公司的目标,以及实现这些目标的过程。明确每个工作职能之间的联系,以及个人的工作对于整体战略的帮助。利用科技帮助你在全公司传播信息,收集问题和反馈。
2016/3/15 10:15:09

bmrlzy 2016/3/16 11:16:04 回复  1楼

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