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聘错CEO致使企业损失过亿,谁之过? 阅读(362 评论(0)
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elvishua  2016/3/11 13:13:29 回复
老王接触了一家公司,他们大老板通过多方努力花了年薪几百万招聘了一位高大上的CEO,来公司工作不到一年,不但公司项目没有任何进展,还让公司损失了1个多亿,最可恨的是这位高大上的CEO把公司搞的乌烟瘴气、人人抱怨,最后灰溜溜的拍屁股走人了。
一个这么大的公司在招聘CEO时怎么会如此大意,难道就没有选择的标准吗?老王感到无法理解。为了搞清楚事情的缘由,老王便和他们两位大老板接触了一下,才知道了事情的原委。
老王通过和他们公司两位大老板深入的沟通,并通过一段时间人才推送时的接触,找到问题的答案了,总结为以下5点:
1、 在招聘人员上,没有标准,都是根据老板对市场的主观判断,要求人力资源部去招聘人才。这家公司的项目都是老板靠自己的努力和自己的关系去拿项目,等到项目 拿到手,就直接通知人力资源部说:我们有一个项目,需要招聘了,具体招聘什么人才,你们人力资源商量着看。靠,哪有这样工作作风的老板,直接采取命令的方 式去让HR工作。为什么不让人力资源就现有人才进行盘点和评估?为什么不让CEO参与?为什么……
聘错CEO致使企业损失过亿,谁之过?
2、 这家公司没有一套选择人才的标准,完全就是凭借老板的感觉来判断人才是否合适。为了清晰的了解他们公司是如何把控面试环节的,老王特意要求参与他们公司引 进高管的面试。在整个面试中,HR一句话都不敢说,一直在听老板向应聘人员传递公司的企业文化、价值观,这让老王哭笑不得。老王想问,是HR在面试应聘 者,还是老板在面试应聘者呢?难道在招聘上,老板比专业的HR更专业吗?这位老板是不是把主次关系都搞反了?
3、人力资源部完全就是一个摆 设,根本没有对吸引人才和公司发展方面起到帮助。哎,老王想说,你这个人力资源在做什么,为什么不给老板建议和沟通呢?你可能要问老王,这样的老板,怎么 建议和沟通呢?我想问,你连和老板沟通都没有,不会管理你的老板,还做什么HR老大,回家洗洗睡觉吧!
4、整个高管团队开会不出结果,出事相互踢皮球,没有一个敢于承担责任、敢于担当的人。有意思的是,这家公司高管开会,搞的像文化大革命的批斗大会一样,你批我,我批你,就是没有人敢拍板决策问题,最后所有的皮球都踢给老板了。
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5、老板自以为是,以为自己已经很成功了,不需要别人“指指点点”,完全就是一种土皇帝,不过老王告诉这个土皇帝,时代变了、市场变了、人才变了,不要用原来成功的眼光看待世界,因为你已经看不到现在的社会了。
这些是这家公司面临的问题,老王在思考,这家公司要是不改变土匪的做法,很快就会被市场淘汰的。不过,老王的担心是老王的担心,现实是什么样子呢?听老王往下讲故事。
这 家公司在两年内换了两位CEO,这两位短命的CEO也是心寒的。不过,董事会最后通过增值扩股的方式,把原来公司的大股东变为小股东,最后把董事长干掉 了。干掉董事长后,公司通过不断塑造公司雇主品牌和调整公司人员结构,通过新任董事长的近两年努力,现在公司发展还是hr369.com不错的。老王告诉你一个小小的秘密, 他们公司现在的CEO就是老王推荐过去的,现在做的非常棒。
老王为什么要写这个故事呢?老王想说,是聘错CEO致使企业损失过亿,谁之过?有无追责?
通过这个故事,你是如何判断呢?老王认为,公司引进人才失败最大的问题在于老板,而不是下面的中高层人员。
如何避免企业出现类似的问题呢?老王认为,企业要有企业的打法,必须建立一套吸引人才、用人、留人和合理的利益分配机制,避免老板一个人独断专行,让良好的企业运营机制为企业服务,让企业健康发展。
企业中高层人员,要通过良好的领导力去管理自己的老板,让老板从具体的事务解放出来,去思考老板该思考的问题、去做老板该做事情的。
2016/3/11 13:13:24