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薪酬制度是HR无法逃避的难题 阅读(600 评论(0)
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elvishua  2015/11/3 17:16:19 回复
在企业管理实践中,“企业治理”解决的是投资者之间的“利益管理”问题、起到整合投资者、整合社会资源(资金)的目的,而“薪酬体系”、“绩效管理”则解决的是员工的利益管理问题,起到整合员工的目的。
实际上,薪酬体系是绩效管理的基础,但是,因为薪酬少不了,因此,对企业运营而言,薪酬体系不会是空白,却可能是难点,尤其在行业“用工荒”之下,薪酬成为选、用、育、留的关键!
一、薪酬制度:无法逃避的难题
以下是许多企业常常出现的薪酬困惑:
一是,某员工从A公司跳槽到B公司,薪水翻倍,从B公司跳到C公 司,又翻倍,从C公司又跳回到A公司,再翻一倍。假设他在A公司一直不跳……?
二是,新进员工比老员工薪水高,老员工在历史贡献、文化融合、组织协作方面都比新员工要好,为什么辛苦多年却不如外部新进的员工。
你们公司是这样吗?
网上流传一段话,据传是马云说的:员工离职原因林林总总,两点最真实:钱,没给到位;心,委屈了。归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由,是给你留面子,不想说穿你管理有多烂、他对你已失望透顶。
这段话很煽情,成千上万干的屌丝们一下兴奋起来:难怪自己很不爽,原来是受了天大的委屈。这么下去怎么行,得找领导加薪去。如果不答应,善良的我将会失望透顶。失望透顶的时候,保不齐会有不理智的冲动行为……
绕老绕去,薪酬是每个企业至此至终围绕的难题。薪酬制度,是每一个企业都无法逃避的难题。
二、薪酬逻辑:管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱
人类之所以要从事生产活动,那是因为有需求、要消费,员工之所以要干活劳动,那是因为有需要、要挣钱!所以,就整个人类而言,消费是目的、生产是手段;对每个员工而言,挣钱是目的、干活是手段。
既然挣钱是目的、干活是手段,那么,对员工来讲,挣钱比要来得更重要。
管理者不能以“注重能力成长”为借口去淡化、回避被管理者对“工资”、“眼前利益”的关心和在乎。
生活当中你会发现,那些有儿有女、需要养家糊口的人往往比较能承受压力,这些人因此而能构成一个组织的骨架。事实上,“不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工,除非他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。”
毕竟,工作中虽然有乐趣,但更有压力、更需要责任和承诺。请听我给你的几个“如果”:
1、如果干活不是一件辛苦的事,而是快乐无比、以此为满足、别无所求;
2、如果每个人没有自己单个人的快乐享受,而是你快乐我就快乐;
3、如果每个人都是没有惰性的、都是热爱简单重复工作的,而不是过几天可能就烦了;
4、如果我们都像想象中的宗教信徒那样有天使一般的单纯,而不是总希望用最少的投入得到最大的回报,这正是人们会偷懒、腐败的源头。
如果上面的“如果成真”,那么,我们的管理将完全是另外一种情形!
我们看到,有很多管理书籍介绍的管理方法就只是适合于“如果成真”的理想情形。
绝大多数的“团队建设”教材都把“拥有共同的目标”作为团队成其为团队的第一标识和最重要特征,大概这应该是人们的共识。然而,对每个员工而言,挣钱是目的、干活是手段,所以,打造团队的第一手段就是要整合员工的“目的”即整合其“挣钱或成长的目的”,所以,好的“薪酬体系”是企业“直面人心”建设“拥有共同目标”的团队的第一手段。
于是,管理者需要做两件看起来有点矛盾的事情:一方面对被管理者提倡奉献精神即“兄弟们,不要太在乎眼前利益,别斤斤计较”;另一方面则是全力以赴处理好利益分配的问题,在我们管理者思考管理方法的时候,有效的管理者还必须充分考虑到被管理者对利益的关注、关心!把利益的边界细化到被管理者可以忽略的地步。
我要告诉你的是:管理者不主动谈钱,员工就会被动谈钱,比如消极怠工、阳奉阴违。
而最好的管理、有效的管理则是:管理者主动把钱的问题谈好处理好,员工就不必自己再分心去想钱的问题了。这才是形成好的企业文化的基础。
通用电气公司的前总裁杰克?韦尔奇曾经说过:“奖励你的员工——这就是全部决窍所在。作为一名领导者,我所做的最重要的一件事就是论功行赏,奖罚分明。”
晋商在几百年前就有一种“游戏规则”,那就是:出钱的老板叫“财股”,做掌柜的现在被叫做总经理的人有“身股”(今人叫“干股”)。而且,令人难以置信的是:财股年终分红只得3成,而身股分红却高达7成。或许,这正是“激发员工的自动自发”的“诀窍”所在。
2015/11/3 17:16:19