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员工离开谁之责? 要留住员工,必须让员工有企业使命感 阅读(277 评论(0)
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joannasun  2015/9/8 17:05:10 回复
根据HR的一般经验,随着九月来临,人力资源招聘上的金九银十又将到来。9月和10月对于负责招聘模块的HR来说是机遇,而对于员工关系管理的HR来说却变成了一场挑战。作为HR,你已经可以想象到了,有员工的邮箱或是重要的电脑文件夹,或许已经躺着来自别的企业的offer了。员工的离开或是跳槽,正在这个时节酝酿着。


员工要走,HR留不住,老板留不住,作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开,除了自身的原因外,企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后,原因也是多个方面的。对于离职率问题的解决,我们往往用“员工忠诚度”和“敬业度”两方面来考量。或许员工原本对于自己所在的平台是有信心的,然而在日复一日的工作过程中,随着员工逐渐接触到了企业核心的内容,企业中的种种现象逐渐让员工心凉了,没有工作下去的欲望了。

怎样维系员工的忠诚度?让员工在企业中稳定工作下去?让我们先来借鉴很多百年企业的办法。在这些百年企业中,他们的员工忠诚度很高,一般能很稳定地工作下去,就算外界的环境变动或是出现了更高诱惑的薪酬,他们也不会离开。这些企业用的办法往往比用更高的薪酬或是奖励更靠谱。这就是企业的归属感,让许多企业都为之羡慕的“软文化”。一家百年的企业也是一个百年的家庭,百年的企业尊重员工,给员工以信任的空间,并用自己的发展和稳健来为员工描绘出前景。在这些企业中,管理者会用清晰的未来战略为员工画出未来发展的蓝图,让所有人都有齐心协力奋斗的目标。而这也是很多企业不曾存在,或者说一直以走过场的形式进行却最终得不到的东西——企业使命。企业的使命是也是每个员工的使命,它让员工有荣誉感和成就感,知道自己正在为“伟大而崇高”的事业和领导者共同前进。使命感是无法用金钱和物质所衡量的,往长远了说,企业使命甚至可以影响一个企业的成败。

企业使命在设立的过程中,作为企业文化的策划者和制定者,HR也一定要让它能够落地,需要务实,满足每个员工的发展需求,切忌让企业使命沦为空中楼阁。否则,飘渺不定的让员工无法执行的企业使命,是不会为员工提供实际的前进动力,也会让企业团队组织因为无法实现的目标而懈怠。其次企业使命也要简单明朗,便于在企业中的推广。有志于建立和推广企业使命的企业,蓝拓再次建议,您的企业使命口号最好能归结成一句话,越精炼且越让人记住越好。员工在朗朗上口地朗读默念企业使命口号过程中,真正的使命方向也会扎根在每一个人的内心中。


2015/9/8 17:05:10