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做到善识异才才能赢在未来 阅读(389 评论(0)
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merryiu  2015/4/9 10:27:32 回复
在今年冬季达沃斯论坛上,阿里巴巴创始人兼董事局主席马云在接受美国名嘴Charlie Rose采访时爆料,自己曾经向哈佛大学递交过10次入学申请,每次都毫无例外的被拒绝。这位美国名嘴调侃道:哈佛大学可能悔断肠子了(笑)。这也难怪,按照马云自己的说法,他是个异才,当初难以入流。至于他后来成为亚洲首富,给投资者带来了丰厚回报,那取决于寻求合作者是否具有善识异才,赢在未来的战略眼光。


异才并非另类


相对于马云后来的成功而言,美国名嘴调侃的是马云的价值当时"锁在深闺人不识".这种遭遇在国内表现的更奇葩:马云自称当时水平太差,连初中都进不去。他考初中失败了2次,考高中失败了3次,考大学失败了3次。就业时参加过30多次面试,都以失败告终。一次警察招聘,5个人里录了4个,他是唯一被拒绝的。后来参加一次肯德基服务员的面试,24个人中录了23个人,他又是唯一一个被拒绝。由此看来,马云早年的屡屡被拒,并非我国传统文化氛围对他更为苛刻,不过这足以引起国内育人、选人、用人以及企业招聘机制的反思:为什么一方面求贤如渴,"御宇多年求不得";另一方面像马云这样的人才送上门来又被推将出去?


如果说具有一种特殊才能的优秀人物是一种异才,那么马云当属异才之列。按照《释名》中的说法:"异者,异于常也。"然而这种异,并非简单的为了追求与众不同而与众不同,最终要表现出优异之异。据《史记。仲尼弟子列传》中记载,孔子的学生"受业身通者,七十有七人,皆异能之士也。"说的就是这个意思。然而异才的最初表现并无多少过人之处,马云第一次到雅虎融资时,雅虎的人认为他"疯"了,因为他们完全不明白马云在做什么。他们在中国的投资项目和模式之前在美国都成功过,但阿里巴巴这种模式在美国从没存在过。马云第一次上《时代周刊》的封面,封面标题是"疯狂的杰克——马".这里所谓"疯",其实是由一种特殊才能支撑下表现出来的激情。


不过,异才最初之所以为选人、用人者所不待见,是因为他们往往表现的比较另类,而选人、用人者又往往认为自己更为高明。实际上,虽然选人、用人者看不上异才,异才也只是把自己的接受挑选当做一种尝试。异才并非不知道选人、用人者想要的是什么,只是不愿苟同。正如马云所说:"我是疯了,但我不蠢".因为他明白,如果每一个人都像我这样想,那我做生意就很难成功了。然而,异才绝不惧怕别人像他那样想,也不会眼红别人的成功。也就是说,异才在别人没有像他那样想的时候固然表现的很执着;但是当别人都在像他那样想时,同样会另辟蹊径。这或许正是马云偏爱太极的原因:你来这里,我去那里;你攻上路,我攻下路,各自发挥自己的潜能。


功在和而不同


我们有理由相信,异才往往是在有意识得舍弃选人、用人者所希望得到的某些不合时宜的特性,寻找更适宜于发挥自己潜能的关节点。动物的感知能力的特异化告诉我们,一个动物要想在色彩斑驳的丛林中猎取到食物,如果把进入感觉系统的所有信息都不加选择地接受,那么它就无法从背景中分辨出猎物的行踪,也无法获得自己所需要的东西。相反,青蛙的一双大眼尽管对于眼前的一切几乎视而不见,但是对于昆虫的运动却特别敏锐,即便是在黑夜里也能盯住其行迹,可以迅速跃起并准确吞吃自己的夜宵。如同动物的这种特异化成为适者生存的重要基础,异才当然知道扬长避短的道理,努力为自己的聪明才智寻找一个聚焦点,从而在激烈竞争的市场上占有一席之地。


有意思的是,真正的异才并非超凡脱群,特立特行;相反,他会更尊重团队合作,从而体现出"君子和而不同"的精神。马云认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导,也是最无为的一个,唐僧迂腐得只知道"获取真经"才是最后的目的;孙悟空脾气暴躁却有通天的本领;猪八戒好吃懒做但情趣多多;沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子。其实这样的团队组合比"一个唐僧三个孙悟空"的团队更能够精诚合作、同舟共济:有了猪八戒才有了乐趣,有了沙和尚就有人担担子。彼此互补,相互支撑,少了谁也不方便。当然,这里的脾气暴躁、好吃懒做、中中庸庸只是个性特征,与是否属于异才没有必然的联系。其中必然的联系应当如陆机在《辩亡论》中所说,"异人辐辏,猛士如林".


这反过来团队应当善于容纳异才,形成一种多元包容的环境。作为诺贝尔文学奖得主之一的奥地利女作家耶利内克,在其国内长期是被当作另类看待,获奖作品《钢琴教师》推出之初颇受非议,有人说她的作品低级、下流、庸俗。不过,她的语言魅力还是被人们所关注,至少在毁誉参半的情况下并没有遭到封杀。随着时间的推移,《钢琴教师》一书的艺术价值终于得到越来越多的人们的承认,直至其最终步入伟大作家的行列。在其他领域也是一样,只要我们多一些包容,少一些求全责备,这个领域就有望多出一些异才,最终给我们增加更多的光彩和活力。因此我们不妨将古人的诗句"我劝天公重抖擞,不拘一格降人才",改为"我劝诸公重抖擞,不拘一格聚异才".


力避求全责备


如何在选人、用人中避免异才的逆淘汰呢?该次达沃斯论坛似乎努力为我们回答这个问题,其特别设置的一次会议的标题或许就是答案:《"洞察力,新观念"会议:对话马云》。即使我们不能在当下断定谁是异才,但我们的确需要提高洞察力,努力避免身边的异才"寂寞深院锁春闺".


首先,选人用人重在真知灼见,不唯文凭。马云三次高考,成绩都没有到本科线,复读三年后勉强以专科生录取。据说恰好本科没招满人,马云被替补上来。他就读的母校杭州师范大学当时名为杭州师范学院。且不说海归背景,就是与国内一流院校相比,也算不上什么名校。如果用人单位想招到像马云这样的人才,就不能搞文凭至上;在实际使用或者设置激励举措时,更应当重视具有真知灼见的人才。值得注意的是,由于教育资源分配的不平衡,那些来自贫困地区或者弱势群体的孩子难免会输在"起跑线"上;而他们对社会生活的理解往往更为透彻,意志也更为坚韧。如果不重视他们的真知灼见,选人用人就难言洞察力。


其次,识人鉴人珍惜独立见解,辩证看待标准答案。开拓中解决问题的标准答案往往循规蹈矩,会被视为成熟的表现。殊不知只有对新的形势做出独特判断,形成独立的见解,才是开拓出新局面的前提。从这个意义上讲,员工的独立见解可能是用人单位或者管理者最珍贵的才富。支付宝的诞生曾经被马云戏称为他有史以来"最愚蠢的想法",比如没有相应的执照,有违金融法律的现行规定等等。然而他意识到,如果没有相应的支付体系做支撑,电子商业就没有前途。在求助银行而银行不愿做,并被银行认定肯定做不起来的情况下,阿里毅然推出支付宝,由此奠定了阿里帝国的坚实基础。


再次,看人赞人重在精神气,避免被高富帅白富美的文学形象误导。马云本人对这个问题的分析恨容易被理解:在美国电影里,所有英雄一开始看起来都像是坏人,但是问题来了的时候他们变成了英雄,并且最后他们都活下来了。但是在中国,英雄一开始就像英雄,后来却牺牲了。英雄开始看起来像是坏人,叫做"人不可貌相";然而也不是没有规律可循,特定环境下精神气的存在就非常重要。在"6分钟获得2000万美元融资"的经典桥段中,投资者孙正义之所以断然押注阿里巴巴,就是因为看到了马云闪光的眼睛:"他的两个眼睛闪闪发光",于是孙正义就"看到了中国互联网方面闪光的未来"。


作者:张华强


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