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以道塑心——让员工成就事业 阅读(457 评论(0)
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merryiu  2015/3/12 14:53:04 回复
心力管理,简而言之就是中国传统文化所讲的赢得人心。这是在当前经济环境多变、危机丛生的情况下,企业所表现的一种整体的突破力、创新力、持续力和内生活力。
 
一个组织最基本的素质在于人心的培育。修心先懂“道”,“道”就是良知。员工成长是学习型组织的本质,人是需要不断发展的。一个人进入企业,其个体发展的依托主要是企业。企业带给员工的收益,除了生存所需的物质之外,还有自我价值的实现。
 
黑松林的心力管理强调“以道塑心”就是用企业的愿景、核心价值观去感染和塑造员工的事业心、成功欲,在成就企业宏大事业的同时实现员工个人的梦想,使他们感受到更高层次的幸福。
 
那是一个冬日的早晨,快六点了,天还黑乎乎的。老远就看见高耸的车间灯火通明。最近正在试产国外公司的产品,员工们吃住在厂里,技术人员甚至24小时连轴转,累了困了只能和衣打个盹。搞产品就是这么苦,干企业不容易!
 
如今,随着社会物质文化生活的丰富多彩,要调动员工的积极性,不仅要有物质刺激,还得有点精神刺激,因为员工们所追求的,是作为黑松林人的那份价值。为此,在厂门口的宣传栏里,厂办专门为试产小组开设了特别报道专栏,对这些日夜奋战在岗位上的员工进行跟踪报道。晨曦中,在“苦干六天六夜,确保试产成功”的通栏标题下,《夫人送来了军大衣》《半夜赶来的投料工》《快餐送到了锅炉房》……一篇篇报道令人驻足,一个个故事让人感动。
 
化验室里,灯还亮着,门露着一条缝,我轻轻推门进去,只见小王像只大龙虾绻缩在地板上,两手拢在衣袖里睡着了。他已经三天没有出化验室的门了,我实在不忍心打扰他,悄悄帮他把弯曲的腿放直,把吊着的裤管拉下,脱下身上的大衣给他盖上,凝视着他那张清瘦的脸,感受着那均匀的鼾声。在桌前的资料上,一串串检验数据清晰可见,一页页工作日记细致入微。所见所闻让我感动。我回到自己的办公室,一气呵成写下现场新闻《化验室里的“大龙虾”》。
 
管理之道,在乎一心,而道要通过“术”来体现。执著和忠诚是双向的,有了管理者和员工共同的执著和忠诚,才有企业如花似锦的今天和光辉灿烂的明天。老总亲自撰写奋战在一线的员工事迹,不仅吸引员工的眼球,更能驱散员工的疲惫,激发员工的潜能。
 
以道塑心,让员工成就事业是心力管理追求的重要内容。俗话说,三十年河东三十年河西。如今的员工已不再是唤之即来,挥之即去,企业无法采取强硬的手段来驯服员工,只有让企业的价值观与员工个人的价值取向水乳交融,融入到员工的脑海中,烙在心中。
 
以文化人是企业文化的最重要功能,一家优秀的企业,不仅表现在向社会提供优秀的产品和服务,更表现在培养、塑造出志向远大、境界高尚、有进取之心的优秀员工队伍。一个企业家要充分认识到,只有把员工的心力管理看作提升心理资本的有效手段,我们才能打造不可复制的核心竞争力。
 
(来源:企业管理杂志 文/刘鹏凯)
2015/3/12 14:53:04