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如何将员工离职潮转换为企业换血的良机 阅读(364 评论(0)
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elvishua  2015/2/15 14:12:38 回复
首先,做为管理者不能怕员工的离职,员工不流动,职位空不出来,好的员工就无法进来,企业就不会有新鲜的血液。但不是让所有的员工随意流动,我们要留住对企业发展有用的人才!优秀的员工!
什么样的员工需要留住?
1、忠诚度高的员工。
那些忠诚度高、愿意跟着公司一起成长的人是我们需要留的!稳定的老员工是个宝,老员工对公司各方面的情况都很了解,熟悉市场、经验丰富、有一定的人脉资源,能带动新员工快速融入企业,稳定的老员工就是一笔财富。
2、认同公司企业文化的员工。
认同公司的企业文化、相信公司的前景,以及规划的美好蓝图。只有认同企业文化的员工,才会真心实意的跟着企业,一起发展、一起成长。
3、对自己有清晰的定位。
在公司的发展过程中,能找到自己的位置,有自己的职业生涯规划且与公司的发展相一致,或需辅助公司的平台。能跟住公司发展的脚步,不断的学习、完善自己,与公司同心同德,同甘共苦,不计较个人得失。
以上这几类员工是我们必须要留、要争取的。铁打的营盘,流水的兵。员工的流动也是不可避免,在稳定住优秀的员工后,让不好的、负面的员工随他流动!
什么样的员工让他流动?
1、无责任心的员工。
轻易的就选择离开的员工,是最没有责任心的。无论你做什么工作,什么岗位,职务高低,责任心都是胜任工作的必要条件。每个公司都有这样或那样的问题,每个公司都有自己的优缺点,发现问题以后就选择离开、逃避,动摇当初加入企业的理想、目标,这样的员工是不能担当大任的。
2、只会抱怨的员工。
遇到问题只会抱怨的员工,除了在证明自己无能以外,再也证明不了什么了。发现问题只是个初级水平的员工,要把发现的问题自己想办法解决了,才是一个优秀员工应该做的。而且抱怨的员工也放弃了解决问题的机会,同时还会将抱怨的情绪传染给其它员工。
3、不懂感恩的员工。
认为自己本身的能力很优秀,取得的成绩都是自己的,与团队无关,不会去感恩曾经帮助过他的人,这种人能力再强也不需要继续培养,不需要挽留。
以上几类员工让他流动,而且要让他加速流动!空出好的职位,引进更多优秀的人才!引进的员工必须要比换掉的好,这样才能给公司带来更多新的血液、新的生机!达到为公司换血的目的!
怎样引进优秀的员工?
远来的和尚会念经,这是我们常说的一句话,也有很多人利用这一点不断的换着工作,某求着职位的晋升。公司也想通过换血来引进更多优秀的、高层次的员工,达到人力资源的优化配置。但做为HR,在引进远来的和尚时有很多注意事项:
1、提前储备人才。
离职潮的时间是可以预判的,空缺的岗位也可以根据经验判断,所以HR完全可以提前做好人才的储备工作。哪些岗位流动率高、哪些岗位需要换人,在年前就多安排人才储备,节后备用。
2、处理好老员工的情绪。
如果远来的和尚薪资待遇比老员工高,而能力、水平不能明显高出老员工很多,就一定要注意这一点,会引起相当大负面效应。老员工会不服、会委屈、会心里不平衡,会抵触,进而不配合新来的和尚工作,找新来的别扭,上老板那打小报告。最后很有可能老员工咽不下这口气,新来的融入不了公司的氛围,HR则是竹篮打水一场空,两头没得好,还什么都没有。所以,在引进和尚前,先处理好老员工的情绪。
3、职业生涯定位。
优秀员工都有自己的职业生涯规划,只有当员工的职业生涯规划与企业的发展相一致的时候,这样的员工才可以引进。否则,新员工对公司的企业文化不认可,进来也留不住,徒增人力成本。
4、扶上马,送一程。
新员工引进后,一定再关注一段时间,不要撒手认为人招进来就完事大吉。新员工这个时期思想容易发生变化,处于观望期,一旦有不满,失望的情绪,随时可能hr369.com调头走人。所以要让员工有一种被关怀,受重视的感觉,不要让员工感到被冷落,无人问津,当员工的心凉了,再想温暖回来,那要花上几倍的精力。
 员工的离职潮是企业很无奈的事情,让企业陷入被动的招聘当中。想要不被动,就要先主动。做为企业,自然希望员工稳定,由企业来决定员工的去留问题。那就让我们把留住老员工、储备人才的工作做在前面,笑着面对离职潮吧。
2015/2/15 14:12:37