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要做阿米巴经营模式的人力资源管理 阅读(351 评论(0)
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merryiu  2015/1/15 14:37:27 回复
1. 阿米巴经营模式的人才共有
 
阿米巴经营模式的最大利益点:培养具有经营意识的人才,最终实现人才共有。企业组织通过有效授权,让全员参与经营,培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织,每个阿米巴组织都有一个“巴长”。这样一方面细化了企业的管理,同时以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“人人成为经营者”。
 
由于企业任命阿米巴领导人的形式相当的灵活,当阿米巴领导人才严重紧缺时,可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后,让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任。阿米巴经营的目的之一,就是培养具备经营者意识的人才,并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力,但是却有可能胜任领导职务的人才。
 
“人才才是事业的基础,有了合适的人才才能涉足新事业。”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分,所以即使个别阿米巴领导人经营不善时,也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中,整个企业有众多的后备人才,才能让企业有真正动力之源。
 
2. 将阿米巴员工团队培养成四个层次的共同体
 
企业要构建高效而卓越的阿米巴组织,就需要高度的一致性,要将员工团队培养成四个层次的共同体,实现员工物质和精神的双丰收。这四个层次的共同体是:利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。
 
利益共同体,即把阿米巴组织当大家庭一样,把公司利益与自身利益看作同等重要,不能只顾个人利益不顾公司利益;目标共同体,即目标一致的利益共同体,个人与阿米巴经营目标是一致的,不仅仅是利益一致;命运共同体,即阿米巴组织的发展与个人的发展是息息相关的;使命共同体,即个人认同阿米巴的经营理念。如果说,命运共同体靠共同“理念”维持的话,使命共同体则靠共同“理想”来维持。
 
3. 人力资源管理与阿米巴哲学理念、经营模式
 
从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年,尝问自己:何种状态方为人力资源管理最高境界?后来归纳:
 
员工乐意去做
 
知道如何去做
 
具备能做好
 
结果的确做好
 
获得优厚报酬
 
过上幸福生活
 
进而细思,若如是,岂非人人都是老板?后读阿米巴,发觉大道相同。继而深究,落地实施,果达:自我管理、努力工作、享受生活。
 
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2015/1/15 14:37:27