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HR 彰显“政委”的价值 阅读(345 评论(0)
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edwardKai  2014/10/9 10:08:25 回复
HR能否发挥自己的价值,跟自身的角色定位有关,从某种意义上说,HR就像这个“军队”的“政委”。而作为“政委”,该如何在企业中彰显自身价值,让大家离不开自己呢?
HR 彰显“政委”的价值
HR 彰显“政委”的价值
人力资源工作者就像军队的“政委”
笔者军人出身,因此常常把企业比作一个军队,自从事人力资源管理工作以来,每每与企业的总经理沟通时,一直将自己定位为公司的“政委”,而总经理则是这个军队的军长,负责军队的作战战略方向。作为政委,要负责与员工沟通,充分做好员工的思想工作,使军队的思想高度集中、行动一致,并及时解决队伍中的不和谐声音。
既然将人力资源岗位定位为“政委”,那么,我们需先了解一下政委在军队的岗位描述(参考2003年版《中国人民解放军政治工作条例》),并据以编制自己的岗位描述。
第一,政治委员必须具备的能力素质。有坚强的党性和组织纪律观念,执行党的路线方针政策和上级的命令指示坚决;有丰富的政治工作经验,较强的组织领导能力和开拓创新能力,较高的军事素质和科学文化水平;有优良的思想品德和作风,作战英勇果敢,顾全大局,坚持原则,正确开展批评和自我批评,善于团结同志,密切联系群众,求真务实,公道正派,廉洁自律,为人表率。政治委员必须是有五年以上党龄的中国共产党党员。
第二,政治委员的职责。政治委员应当以主要精力组织领导本单位的政治工作。
第三,政治委员在本单位工作中与军事主官的关系。政治委员在工作中应与军事主官相互支持,密切合作。在原则问题上不能取得一致意见时,应当提交党的委员会讨论决定,或请示上级解决;紧急情况下,属于军事工作方面的问题由军事主官决定,属于政治工作方面的问题由政治委员决定,但都必须对党的委员会和上级负责,事后报告,接受检查。
参照军队政委的岗位描述,转化为人力资源负责人在公司的岗位描述如下:
第一,HRD必须具备的能力素质。有较强的公司责任感和组织纪律观念,坚决执行公司的各项规章制度和总经办的指示;有丰富的人力资源工作经验,较强的组织领导能力和开拓创新能力,较高的心理素质和为人处事的水平;有较强的人格魅力与正直的思想品德及作风,面对棘手的问题敢于果敢处理,顾全公司大局,坚持原则,正确开展批评和自我批评,善于团结公司管理层,密切联系全体员工,求真务实,公道正派,廉洁自律,为人表率。人力资源负责人必须具有五年以上人力资源岗位工作经验。
第二,HRD的职责。人力资源负责人应当以主要精力组织领导公司管理层以“公司为大我为小,团队为先我为后”理念塑造管理团队精神,及对员工的阳光职业心态、职业发展方向、社会公德心、感恩的心、人格自尊、责任心培养等工作为主导。
第三,HRD与总经理的关系。在工作中应与总经理相互支持,密切合作,随时保持与总经理高度交换建议,在原则问题上必须要快速达成一致意见。遇到重大员工事件时,需向董事会汇报,但必须对公司的总经理、董事会与股东负责,事后报告,接受检查。
在军事题材的电视连续剧《亮剑》中的政委赵钢,就是一位出色的“人力资源工作者”,在任何时候都能协助主政军事长官李云龙处理好内部事务,在对军队有益的发展方面上,能鼎力协助李云龙去解决事务,虽然偶有打擦边球的做法,但他在大原则方面做到了极致,体现出一位优秀政委过硬的心理素质,让李云龙离不开他。
企业“政委”需要有“三感”
人力资源要做好“政委”这份工作,必须要有应急时效性和较强的主人翁责任感。那么该如何在工作中始终贯彻这一职位要求呢?笔者对团队成员提出工作行动中要有目标感、节奏感和紧迫感。
所谓目标感,是以移动打靶的思维,紧随公司战略提炼人力资源中心的工作目标。由于人力资源工作有很多都是无法量化的,因此要随时依公司的战略、总经办的指标来提炼工作目标。
所谓节奏感,是以完善的规划、高效的执行、快速的反应,立即行动。这是工作时效性的要求,要能找到公司的方向,清晰规划自己的岗位要求,快速处理事情,及时地公布应公布的内容。一定要立即行动起来,不怕错就怕等,可以边做边修正。
所谓紧迫感,是以感恩的心态、主人翁的责任心,全力以赴地完成任务。通常人们只有在感恩的心态下才能更主动、更积极地想办法;只有以主人翁的精神,才会不计个人得失,全力协助其他合作伙伴共同完成任务。
2014/10/9 10:08:25