最新培训与会展
» 更多活动
你的管理正在阻止员工快乐 阅读(247 评论(0)
分享到:
julietLi  2014/9/26 9:23:48 回复
你的管理是实现灵活计划的最大障碍,而这个计划这将使你的员工快乐,因此降低你的员工流动并增加感情。
在此不仅仅是高薪水和激动人心的大项目,而是说到灵活性。所有员工说他们想要灵活性,但是很多老板不能将此实现。
 
最近的一项发表在《美国社会学评论》的研究清楚地表明,在白领环境中,允许工人对他们自己的时间表有一定的控制,包括能够在家里工作,对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上,主要的牺牲是低强度会议。换句话说,当人有控制他们自己的时间表的灵活性时,突然间毫无意义的会议就消失了。
 
那么,为什么不让每个人都采用弹性工作制呢?
 
嗯,原因之一是经理不是很擅长管理有弹性的劳动力。尽管有技术方面的变化,并且有他们应该关注终端产品而非表面时间的事实,经理仍然是奖励勤快人并认为晚起的人是懒虫而不管实际工作如何。
 
我们说,这是愚蠢的。由于看重表面时间和重视“工作勤奋”,你会错过伟大的员工。不是你不愿意雇佣他们,而是因为一旦他们进来你就将他们的能力打折扣了。
 
例如,我的一个朋友是一个夜猫子。当她接受了一份新工作,每个人都同意她任何时候都可以来公司,而有需要的时候就在家工作。所以,她这样做了。不到一年,她的老板把她放到了表现需改进的计划中,而高级管理层则把所有的错误归咎于这个“懒鬼。“所以,她找了一份新工作,在这里,决策者的灵活时间表政策表里如一。
 
结果呢?在两个月内,她以前的公司打电话求她回去。他们“没有意识到”她做了这么多。所他们说过的所有糟糕员工的话呢?他们想收回那句话,如果她能回来的话?给她加薪和升职可以么?
 
如果你猜她当着他们大笑,你基本上是对了。她礼貌地拒绝了他们,说她在新工作上很满意,但随后她歇斯底里地笑了。
 
这是一个管理中何以如此关注表面时间,而竟不曾停下来考虑实际工作产品的例子。作为早上8:00没有坐在办公桌前的她一定没有尽心竭力。而那些午夜发送的电子邮件呢?那只是表明她迟到了,现在不得不工作到很晚来弥补。
 
你的管理是实现灵活计划的最大障碍,而这个计划这将使你的员工快乐,因此降低你的员工流动并增加感情。
 
管理不在同样的时间工作的员工,使得经理工作更加困难。这是毫无疑问的。管理者需要有不同的技能,并需要愿意进行有困难的交流。当所有人都坐在你面前,你说,“嘿,鲍勃,我看到你为糖果粉碎充值了,你需要停下来”很容易。鲍勃在家的时候,你不知道他在努力工作还是玩手机。你必须看他的工作。这意味着管理者需要理解员工创建的工作产品,这也意味着一个对员工更高层次的信任。
 
的确,一些员工没有能力制定出灵活的工作时间表,因为对他们来说,“灵活”的意思是“不工作。”这意味着你会遭受一些不情愿的员工流动或不得不对一些员工说,“这不是为你制定的。我需要你每天从8点到5点在办公室里。”
 
如果你有良好的管理,你没有理由不去为你的白领阶层实现更大的灵活性。但是如果你没有良好的管理,这也不是理想的解决方案。
2014/9/26 9:23:48