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常见的集团企业HR管控模式 阅读(558 评论(0)
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song86  2014/8/27 11:34:53 回复

一般根据集团企业股权结构的不同,集团企业对子公司的管理会有多种形式,如全资、控股、参股等,不同的组织架构,会产生不同的管理模式,通常集团企业的人力资源管理有以下三种管理模式:

集权式

这种模式要求整个集团各级企业的人力资源管理协调统一地执行。在宏景世纪公司的客户中,中国移动通信集团北京有限公司就属于这种管理模式,其管理特点主要表现在集团总部拥有绝对权限,各级子公司的人力资源管理受总部的严格约束,是总部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。

分权式

集团总部只负责集团人力资源管理政策、制度的制定与监督执行,宏观调控集团人力资源,并对子公司的人力资源管理制度和政策进行审核。就其管理特点而言,集团公司将更具体的人力资源管理权限赋予各子公司,各子公司可以在集团统一政策允许范围内,根据自身特点制定并实施自己的政策与制度,管理较为独立。比如中国建设总公司和中国化学工程集团公司都属于这种管控模式。

集分结合式

这一模式下,集团总部对子公司的管理按业务与集团关系紧密程度的不同,而采取不同的人力资源政策和制度。中粮集团便属于典型的集分结合式,它拥有中粮贸易、中国粮油、中国食品等九家下属单位,各下属单位又有若干业务单元,有些采取集权管理,有些则采用分权管理。如:人力资源规划、招聘管理、培训管理、素质技能管理等可以集权管理,由集团总部统一规划实施;对于薪酬管理、绩效管理、考勤休假管理等可以分权管理,给成员单位一定的个性化管理权限。(转自:宏景软件)

2014/8/27 11:34:53