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国内企业集团人力资源管理信息化存在的问题 阅读(607 评论(0)
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song86  2014/8/22 16:09:16 回复

与人力资源管理存在的问题相对应,集团企业的人力资源信息化也面临着诸多问题,主要是:

信息化基础薄弱

人力资源信息化实施成功需要三个基本条件,即畅通的网络、流程的规范和完善的人力资源管理,但是集团企业一般的情况是:

管理基础薄弱,没有完善的人力资源管理体系;

流程不规范,导致软件的使用很难坚持下去。

因此,明智之举是先对人力资源管理进行优化,然后再逐步实施人力资源的信息化。

存在较强的人力资源变革阻力

21世纪,对于企业发展而言唯一不变的就是变化,我们需要进一步完善企业绩效考核体系、薪酬管理体系,提升企业的核心竞争力。从现状来看,企业的变革阻力还比较大,尤其是国有大型集团企业,承担着沉重的社会包袱和社会责任,人力资源的变革,哪怕是十分微小的利益格局的改变,都可能导致严重的企业的不稳定。

从业人员素质还有差距

人力资源从业人员不是专业的技术人员,因此会要求人力资源管理软件尽量做到傻瓜化。也有的从业人员缺乏正规的学历教育,计算机水平参差不齐,导致信息化的难度加大。

国情因素导致信息化难度加大

中国地域广大、人口众多,各地区经济、文化差异较大。集团企业往往地域跨度很大,使得信息化建设必须解决地域跨度问题,适应不同地区的特点。现阶段中国法制化水平还比较低,人治尚不能完全根除,导致人力资源管理过程中存在一定的随意性和众多的不确定因素,给信息化建设带来较大障碍。信息化建设往往要求考核体系透明、刚性,而恰恰这点,在中国难以全面推行和实施,也正是这一点,往往使得集团企业花了很大代价,推行了十分优秀的人力资源管理软件,但能够真正使用起来的只是很基础的信息管理部分,难以充分发挥人力资源信息系统的全面优势。(转自:宏景软件)

2014/8/22 16:09:15