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小伙在长春开店工资透明化 员工感觉很公平 阅读(1110 评论(0)
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my456  2012/10/15 14:20:41 回复

一幢写字楼,就是一个缩小的社会;一个好单位,有时和一个好家庭同样重要。

所以,我专门打探写字楼里的各种新闻趣事。你的创业投资故事,你在职场中的遭遇、困惑、观念碰撞,你所在公司的企业文化、管理方式,你的情感生活,你身边的同事是不是多才多艺,你的上司是不是对你像个“哥们儿”……这些我都感兴趣。

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你上司每个月赚多少?你老板年薪是多少?现在很多公司薪酬都是不能说的秘密,甚至明文规定禁止员工之间互相打听。

在长春市有这样一家地产经纪公司,从老板到员工都是年轻人,每个员工包括老板的工资大家都是心知肚明的。薪酬透明化让大家在公司找到了努力的目标。

他的创业史

第一个老板把他“涮”了

10月10号,记者和这个公司的老板约在一家门店见面。一进屋,都是一样的西装,都是一样的年轻笑脸。听说记者要找老板,一个年轻人从屋里走出来,“我就是褚广武。”说起薪酬透明化,不得不说他的创业史。

褚广武今年29岁,毕业于北京一所大学畜牧专业。“大学毕业后,回到家乡内蒙古,因为学的是畜牧专业,就在村里搞起了养殖业,但是一年过去了,也没见到钱。”他说,正在灰心时,在北京一家广告公司工作的哥哥说,来北京发展吧,毕竟这里发展机会比较多。

2003年,褚广武到一家房产经纪公司应聘业务员,保底工资只有400元,“刚到北京的几个月,穷啊,住的是蟑螂满地爬的地下室,吃的是3块钱一碗的刀切面,那时候北京接打电话都要花钱,一个月光电话费就要二三百块钱,每天我的工作就是寻找客户,到处发名片……”

凭着能吃苦的精神,到了第三个月,他终于完成了第一笔单子拿到提成,工资从400元涨到4000元,从地下室搬到了3人间。

在公司干了一年多,小褚的业绩每月都是第一名,还考取了房产经纪人证。这时候老板提出,要让小褚到新开的门店去当店长。“当时我激动得一晚上没睡好,当初来北京时,哥哥就说一定要找一个相对有发展的行业,现在业务能力我有,如果再当上店长有了实际管理经验,我就基本能在这个行业站住脚了。”正当他踌躇满志,想要大干一场时,新公布的店长名单却被老板的一个老乡挤占了,“当时我怎么也想不明白,老板也没给我一个合理的说法,一气之下,我就跳槽了。”

第二个老板更让人失望

小褚跳到另一家规模相对较大的房产经纪公司,靠着自己的实力,他每月最少能拿到1万块钱的工资。有一次他客户的一笔单子让老板赚了13万元。按照公司规定,小褚可以拿到10%的提成,也就是1.3万,但老板只给了3000元。

小褚说,他对这两任老板感到很失望,让他看不到自己的职业发展空间。

他的新起点

在北京开店艰难起步

考虑再三,2005年12月,小褚拿着积攒的两万元兑下了一个门店,自己开起了房产经纪公司。媳妇看店,他每天出去寻找客户,从每日8时干到22时,第一个月接了两笔单子,勉强维持门店的各种开销。2006年2月,他得到一个非常好的房源,靠着这几年积攒的人脉关系,房子转手净赚20多万。从此,开创了自己的品牌,又新开了一家门店。

2009年,他已经拥有6家店,每月利润在20万左右。

小褚说,2009年,是房产经纪行业的洗牌年,人员工资和素质提高了,客户的品牌意识增强了,但整个房产交易市场越来越不景气。随着客户的逐渐减少,只能关店减少亏损。到了2011年,只剩下了一家门店勉强维持。

在长春开店工资透明化

2011年春节,小褚到长春考察,他觉得一线大城市房产经纪市场已经趋于饱和,但二三线城市的市场却刚刚开始起步。

当年6月,小褚在长春经开区开办了第一家门店,在二手房交易量萎缩的前提下,他的门店不仅没受到影响,还发展了两家连锁店。

他说,这次在长春开店,他吸取了北京失败的教训,把门店的营业时间延长,用先进公司的管理方法,注重员工业务素质培训,跟网络公司合作打造自己的品牌。

小褚喜欢跟员工聊天,关注他们的情绪变化,“我的两次跳槽经历,就是因为老板不诚信,让我感觉不到在公司的发展前景。所以我自己出来创业,就要避免让员工产生这样的想法,要让员工觉得自己是老板,觉得付出有所回报,能参与到公司的发展上来,业绩靠前的员工都要作为储备干部培养。”

员工每完成一笔单子,自己赚多少,老板赚多少,完全公开透明化。“每一笔交易成功后的利润,员工占45%,剩下的55%要除去各种支出费用后,剩下的一小部分才是我自己的利润。在这个公司里,没有老板,没有上下级,大家都处在平等的地位,是一种合作关系,我只是利用我的人脉关系,提供给他们一个工作赚钱的平台。”他说

小褚说,工资透明化有很多好处,让大家都有努力的目标,让有才能的人得到自豪感,让大家展开公平竞争,在他的公司,员工流失率很低。

员工小王说,以前也待过几家公司,但是工资都是保密的,尤其是领导的工资,干得再多也没有领导赚得多,现在自己赚多少,老板赚多少都一目了然,觉得挺公平的,最起码付出和回报是成正比的。

专业点评

工资透明制度使企业运营更高效

长春某大型连锁企业人力经理李光说,薪酬包括工资、奖金、福利等,是维持和促进雇员满意与敬业的最重要激励手段之一,也是企业吸引和保留人才的关键所在。工资的保密与公开与企业管理的水平相当,管理水平高的公司,工资体现了员工对于企业的贡献所得,而且避免了“黑箱”操作,能够真正起到激励员工的作用。至于工资保密的企业,那是因为企业没有有效的管理办法,在薪资待遇方面尚不具备人们所求的那种需要,有时还要搞点“暗箱”操作来鼓励个别人,所以就不得不保密,这也是迫不得已的做法。

随着企业的发展,工资趋于透明是人们所求,也是企业管理的一个努力方向。绩效考核部分应该公开考核标准,这样不但有助于大家积极性,同时也显得公正;工资透明的制度消除了遮遮掩掩的状况,使得企业运营更加高效。隐瞒工资水平会导致一种充斥着假消息的文化,生活在其中的人就会认为收入水平的差距比实际要大得多。