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职业化:经理人的生存之道 阅读(570 评论(0)
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my123  2012/10/11 13:29:34 回复

美国人正发起一场针对CEO天文数字薪酬的批判运动,“道德风险”这个词从华尔街延伸到了实业界。这情有可原,打开《福布斯》发布的美国CEO薪酬榜,即使在经济危机深重的过去三年,美国大型公司领导人们薪水依然稳步上升,平均数超过了1,000万美元。

一个鲜明的例子就是天狼星XM卫星广播公司的CEO梅尔。卡尔马津——他任职以来公司股价已经从9美元跌至2美元,而他本人领到了累计超过3,700万美元的薪水,而且下个月还准备按计划行使股票期权,兑现1.25亿美元。这位顶级销售出身的职业经理人总是能够找到巧妙的说辞来让质疑者闭嘴。

中国职业经理人则经历着另一种困境——国营部门的政府影响和私人企业的不受信任。在大型的国有企业,职业经理人的升迁和调动总是受到政府的巨大影响。最近的例子是黎瑞刚,充满抱负的他从普通的编导做起,迅速攀至上海文广集团(SMG)CEO的职位,并且在过去几年里主导了这家上海媒体巨头的体制转型,SMG收入从2001年的18亿元增长到2010年的113亿元。

据报道,正当少帅黎瑞刚准备继续推动集团上市时,来自政府的调令飘然而至,他在内部会议上的临别感言说:“这次工作调动很突然,我没有任何思想准备。我觉得自己像一个赛车手,在高速公路上飞速行驶,突然让我踩下刹车,一下子觉得反应不过来。”一纸文件,就让棋至中局SMG改革,开始扑朔迷离。

在私营部门,处于交接班的中国第一代创业者依旧习惯将经营权力掌握在家族成员手中。老牌富豪,依靠建筑和房地产崛起的广厦集团楼忠福正在努力尝试启用职业经理人,他的两个儿子,楼明和楼江跃分别担任公司的董事长和副董事长,同时聘请了一位前任官员——王宝桐担任职业经理人。

但是如同其他处于创始人的巨大阴影下的民营企业,这套体系运行的并不好。从架构上,广厦集团各个子公司应该广厦控股总裁汇报,但“各路诸侯”已经习惯了跳过总裁直接找楼忠福,在高管们口中,“老板”这个称谓始终是属于楼忠福的。楼忠福在多个场合感叹:“有事情先去找总裁,再找小老板(其儿子),不要来找我,打牌再来找我。”

而与此同时,强势的他却控制不住要跳过总裁和儿子直接介入到一线的经营决策中。新总裁王宝桐在履职之初则完全无意打破这种潜在规则,在接任总裁的会议上,他反复强调的是对楼忠福的尊重和敬佩,辅佐董事长楼明。一位广夏控股下属企业的管理人员直言不讳:“我们这样的公司,最后拍板的肯定还是老板。

所谓职是职位,或职称。通常,社会组织中的角色往往是任命或选举的,无论你是经理或律师,都是社会经济活动赋予你的角色。也就是说,是这个组织的权力部门或个人“定义”你是什么职,你有什么权,你应该做什么事。所谓“在其位,谋其政”讲的就是“职”的要求,而所谓离职,就是你离开这个“位子”。

所谓业,在这里“业”讲的是某种成就或结果。做事是为了立“业”,所以叫事业。事在前,业在后,做事如果无业(没有结果),就等于白做。同样,行业,也是行在前,业在后,但如果某一行不出结果,即无“业”,这个行业就不再存在。由此看来,职业讲的无非就是“在其位,谋其政,得其果”。

职业化,表达的就是从职责要求出发,创造出相应的业绩或价值。

记得国内知名的一名讲师说:职业化就是做什么要像什么样子——在初级竞争的阶段也许适用;目前的市场中,职业化,就要把各自行业的东西都研究透彻,做到极致——才能称得上职业化。我见过卖鞋子的老板,他的墙上挂满了皮鞋、舞鞋、凉鞋。也见过一些卖袜子的老板,办公桌边上挂满了长筒袜、连裤袜、混纺袜。他们把各自行业的东西都研究透彻,这样的企业一定不会差到哪里去。

但一般来说,培养我们的职业化行为的习惯,对员工来说或许是一件非常苛刻的事情。因为在步入职场之前,我们已经或多或少积累了一些习惯,这样的习惯也许会时刻干扰和左右着我们。著名企管专家谭小芳老师(预定职业化规范培训,请联系13938256450)表示,只要我们矢志不移地坚持自己的信念与选择,把职业化的高标准行为纳入我们的日常行为,我们就可以通过日积月累而达到最好的自己,我们个人以及团队也一定能够成就一番伟大的事业。

著名企管专家谭小芳老师表示,职业化是成功的代名词,也是职场人士最强的竞争力,是生存的硬道理。拥有职业化精神,能让你在激烈竞争的职场中脱颖而出。职业化的员工才是真正的“人财”,员工职业化是全面提升团队执行力的核心动力,几乎每个人都渴望获得别人由衷地赞美,员工更是渴望获得老板由衷地认同。身为职场中人,老板对之最高的赞美应该是——你这个员工在工作中非常“职业”!因此,职业不仅是每个人的谋生之道,也是每个人享受人生的一个重要方面。评价一个人很“职业”,就等于说这个人“工作非常职业化”,“职业化精神高”!

我们也经常听到一些企业的管理者摇着头说:“这个人能力尚可,就是职业化素质太差了……”调查显示,90%的公司认为,制约其发展的最大瓶颈是:缺乏高素质的职业化员工。一般情况下,一个员工只能发挥出自身能力的40%-50%;但如果这名员工能够受到良好的职业化素质教育,那么他就能发挥出其能力的80%-90%。可以说,职业化是21世纪职场生存法则,是提升个人与组织核心竞争力的关键!“职业化”是成功的代名词。实践职业化,让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化,原因是什么?欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《职业化员工培训》!