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请不要录用天才式员工 阅读(902 评论(0)
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hwe852  2012/10/8 13:50:12 回复

职位要由“普通人”来担任

德鲁克说:“组织不能只依赖天才来运作。”的确如此。

因为按照人类学家的非正式统计,每百万人才有一位天才,意即百万分之一的几率。依此类推,台湾地区有两千三百万人,所以有二十三位天才,大陆有十三亿人口,也只有一千三百位天才。

果真这样,天才的数量实在是少得可怜,那么组织仅依赖天才来运作,那简直是一场噩梦,更何况天才还不见得就能把组织经营得很好,往往可能更糟。

这是我在《德鲁克黄金笔记》里谈到的第七守则,就是组织不能只依赖天才来运作,因为这样依赖天才运作的组织会出现下列状况:

一、无法开始行动

要靠天才来运作,首先想找出这个天才就很难。

二、少不了某人

因为少了他,组织就会遭殃。他在组织在,他亡组织亡。

三、强人后遗症

有一天他一旦离开了组织,甚至去了对手阵营,后果更糟。

四、缺乏横向联系

仰赖个人魅力的组合,只有纵向,却无横向沟通。

五、没有普遍性与前瞻性

组织必须依赖一群平凡人做出不平凡的事,才能有普遍性,才能有前瞻性。

人总是人,都可能犯错,因此,绝不能设计一个不可能达成的“圣人”职位。

因为职位就必须由人来担任,工作就必须由人来完成。因此,我们不该设计一个“普通人”做不到的职位。

“寡妇的职位”

为什么组织里会有必须靠“天才”才能完成的工作呢?

原因大多是先前有位“非常人物”做过这个职位,所以才按照这个人物的特殊天分,定下了这个职位的条件。

由于这一职位,必须由具备多方才华之人胜任,可是天底下哪里再找得出这样的人物呢?

有时这样的特殊人物,具备了多方气质。谈到气质,根本无法靠学习得来,那是与生俱来的,任谁也无法改变。

假如一个职位,总要具备特殊气质的人才能胜任,这便注定是不可能的职位,是一个德鲁克所说的“寡妇的职位”。

船只每次出海,经过类似风浪时,只要船翻人亡,就会留下一堆寡妇。所以,这也可以称之为“坑人的职位”。

组织里的任何一个职位,先后几个人担任都失败了,就必须重新设计。

一旦发现某职位设计不当,应立即予以重新设计,而不该去寻找天才来担任。

天才也不是真的找不着,但这样做根本不务实,唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的组织,才是好的组织。

所谓“组织里少不了某人”,意即少了他,事情就办不成了。按德鲁克的观点:

“通常我们说‘少不了某人’,其原因不外有三点:

一是某人其实并不行,不过是管理者没对他苛求而已。

二是由于管理者本人的能力太差,误用了某人的才干,只是在勉强支持管理者的生存。

三是本来潜存有某项严重问题,幸赖误用某人的才干,反而将该项问题给掩盖住了。”