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晨会是化零为整的培训 阅读(913 评论(0)
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hwe852  2012/9/28 13:51:18 回复

很多人认识我,可能是因为那本《细节决定成败》;而我的第一本书却是《营销人的自我营销》,这本处女作其实是我的海量读书笔记和工作心得经过提炼整理而成书的。

现在都在研究打造“学习型组织">学习型组织”。事实是我们不可能真正把组织办成一所学校,因为职场很难找到大块的完整的学习时间,因此化零为整、集腋成裘的学习,显得尤为重要。

我就学习型组织的特征,总结过三个方面:

①大家形成乐于向团队分享新知识、新感悟的习惯。每个人都成为了学习的主体,就像建立了一个内部互联学习网。互联网所以伟大,是因为它在聚集所有网民的智慧。

②善于采用多种方式达成学习目标,不一定拘泥于老师上面讲,学生下面听。可以把每一次和部下的谈心、聚餐、布置工作,当成一次小型的培训。

③制定一个不低于两年的系统学习目标。知识是一个体系,内部有各种逻辑联系,如果我们能够整体规划、系统推进,将对工作产生很大的正面影响。

晨会对于构建学习型组织,是很有助益的。早晨报到过后,大家立马各自忙自己的一摊子事情去,就像飞机在停机坪短暂地停留,又飞往各自的航线。虽属一家航空公司,但也是聚少离多,天涯相望。飞机在停机坪停留期间,要做的最重要的事情,就是机械检修和加油。晨会与此类似,除了接受新的工作指令外,为思想加油、为智慧充电,也是最佳时机。

晨会每天5—15分钟,周会一般半个小时。若能善加利用,宣导一个理念、分享一个故事、推行一种简单方法、改善一点作业、提升一点形象、发现一个亮点、学习一点新规,如此等等,都是非常有效的。坚持一到两年下来,是个了不起的积累。

我们常常把学习看得太神秘,我觉得把企业管理的50个代表性名词解释真正搞清楚,管理常识基本就懂了一半了。每周搞懂两个名词不难吧?这项工作只需要半年时间。这是我经常和企业领导讲的观点,大家都觉得很有道理,但是没有多少人按这个做,他们往往还是在追逐“大师”,希望能一揽子解决自己公司存在的所有问题。这也是浮躁的一种表现。管理者在批评部下浮躁的同时,自己也在浮躁的泥淖中挣扎,而且好像乐此不疲。

中国人一般不喜欢“好为人师”,但从学习的角度看,“教是最好的学”,把新学到的东西给三个人做分享,自己就牢牢记住了,而且领悟得比自己刚学到的要深刻得多。面对不同的人作分享,每个人的理解水平和思考角度不同,可能会提出不同的疑问和你探究,你就会换着角度去重新思考你主动分享的内容,客观上使你对所学的东西,有了更深的认识。

同事马国柱老师写的这本《中国式晨会》意在把晨会变成一个学习的载体、分享的乐园、提升的场所。我仔细读了这本书的手稿,它用的是“小故事、大智慧”的形式,不同之处在于:多数用的是适合中国人价值观的、真实的职场故事,又加上作者独特视角的解读,多数经过了作者在培训过程的检验,因此更实在、实用和实效,不同于一些舶来品晨会讲得太过唯心和偏激。《中国式晨会》借助多个、多角度的故事,以及对故事精神钥匙的密码探微,有助于我们形成稳定的价值观,实现俗世中精神的自我救赎。

马老师说很喜欢我江西老家的一句俗语“创业犹如针挑土,败家好比水推沙”;其实,好学就像针挑土,晨会就贵在点点滴滴的积累和领悟。

看这本《中国式晨会》不难得出结论,马国柱老师做的实在是一件“小事”,作为一本书似乎很显“卑微”,但中国现时代正需要用心把小事做透的精神,每个人就一个小问题做一些深入的思考,然后整理出来去帮助别人,岂不美哉?我始终认为,“研究”一词有两个维度:研,就是把石头打开,就是细化;究,就是把洞穴钻得很深,就是深入。每个人都有能力做“研究”,只要立足于“小”。这正是我乐意为这本小书作序的原因。