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民营中小企业人才培养的策略 阅读(795 评论(0)
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my123  2012/9/18 11:05:05 回复

民营中小企业作为市场中比较活跃的一部分,要想保持企业持续的竞争能力,就要更加注重企业自身人才的培养。而在人才培养方面,通常受培养成本和企业预算总成本的限制,所以,就需要在投入最少的情况下保证增值最大。因此,可以从以下几方面来考虑自有人才队伍的建设。

首先,注重对企业内部已有人才的培养。通过对企业岗位说明的研究和现有人员能力素质的研究,建立自有人才储备档案。

其次,注重对员工的培训。企业在节减成本时,有一块成本至少要考虑得到保障,那就是培训成本。良好的企业培训,对员工能力的提高有着至关重要的作用。

再次,注重对员工的晋升。企业要建立有效的晋升渠道,保证对有能力的人及时提拔到适合的岗位上,这可以有效激励员工的士气,提高员工的积极性和创造性。

最后,注重对企业员工的激励。企业人力资源部门要结合企业自身的特点,建立高效的激励和奖惩机制,做到奖惩分明,公正透明。

如此,就可以保证企业的基业常青。