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“管理咨询+ERP” 成佛企创新管理方向 阅读(442 评论(0)
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my123  2012/9/10 10:17:01 回复

    通过探索“管理咨询+ERP”的管理创新模式,吉星家电的整体计划完成率从60%—70%跃升到95%以上。在昨日由佛山金蝶与佛山市吉星家电有限公司联合举办的“2011金蝶管理实践探索之旅”活动上,佛山本地20多家企业管理者就分享了吉星家电经验。

    在行业整体萎靡的背景下,吉星电器在2008年世界金融危机之下实现40%的逆势增长,吉星家电运营总监于海宏就表示,吉星长期保持行业领先的地位,归因于公司始终重视企业管理的不断提升并勇于探索。资深管理顾问出身的于海宏认同佛山金蝶提供的“管理咨询+ERP软件实施”的服务模式,以吉星为例,咨询优化了流程框架体系,解决职能重叠与空缺、职能权限划分不清晰的现象,提升了组织效率、降低了运营成本。同时,也为吉星培养了一批具有流程意识的后备管理人才,为吉星从职能型公司向流程型公司转型奠定了基础。

    吉星家电ERP项目经理方梦军就介绍,在之前,吉星电器生产计划下达,仓储部门要提前1天下单,而现在通过佛山金蝶K/3系统可以在2个小时完成。而配料从仓库到流水线之前要2到3个小时,而现在也只要半个小时。这让吉星家电公司整体计划完成率从60%—70%跃升到95%以上。

    对于佛山中小企业实施ERP是否合适的疑虑,于海宏就表示,很多企业都面临管理水平低、员工素质不高的问题,但关键的还是管理层对管理提升的决心和执行力,自上而下进行带动,再加上与合适的ERP服务商合作,自然水到渠成。特别是佛山很多企业尚未重视咨询的价值,事实上管理咨询对企业梳理管理问题和保证未来发展路向十分有利。