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请注意!薪酬调整的四大原则 阅读(663 评论(0)
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my123  2012/8/17 9:43:01 回复

对于企业人力资源部门来说,薪酬设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多企业由于薪酬调整不到位,不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性,反而由此引发的不满倒比比皆是。由此引发很多企业的HR经理提起薪酬调整就担惊受怕,那么企业怎么做好薪酬调整呢?

一、调整薪酬水平

这是非常常见的薪酬调整方法之一。比如生产制造型企业,在一线技工短缺的情况下,需要结合市场水平整体进行上浮,以确保人员的招募、保留和企业的正常运转。

二、调整薪酬结构

其实就是调整薪酬项目的设置和选择,很多企业存在这样的情况,就是由于历史的原因,某些项目设置起来了,但随着业务的发展,这一项目的设置已经没有积极的意义,但由于占了员工收入的很大比例,这就变成了变相的福利。

三、调整薪酬比例

薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬,调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多企业都试图在薪酬弹性的调整中,找到最佳的激励员工的平衡点,但这种调整的难度往往也最大。

四、调整薪酬差距

对于某一个企业来说,根据其行业特点、规模、业务模式等,其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例,但由于历史原因,这一比例可能不尽合理,这就会为企业带来很多的问题。

企业需要做好各个阶层人员的薪酬差距问题,其实薪酬体系的公平性都是相对的,而薪酬差异化则是绝对的。同时做好薪酬差距的调整也有利于企业的稳定,正如同各司其职一样,企业不同层次员工的薪酬也应体现差异。

最后需要重点提起的是,企业在进行薪酬调整之前,最好积极参与市场薪酬调查。因为不同时期的薪酬水平在市场中表现是不一样的,为了减少企业薪酬调整带来负面的影响,有时候多参考市场是非常有必要的。