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智能电视龙头老大运用T12人才测评逆袭人才管理难题 阅读(110 评论(0)
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renaren  2019/8/16 10:11:18 回复
相信每个管理者都清楚,任何一个企业想要保持高速稳健的发展,首先要做的就是保证企业内部人员的健康成长。

 

这个“健康”指的是人员构成在一定程度上的保持稳定。而招聘和留人则是保持企业内部健康的异常重要的两个环节。

 

员工待不住、新员工培养难、招聘招不到等等这一系列看似简单的问题,最有可能导致企业内部运作的崩坏。

 

要如何才能实现保证内部人才的稳定与快速发展?抓好招聘和留人这两块内容。

 


 

·招聘

 

很多HR一提到招聘,首先会想到的是“面试”,包括面试怎么组织、怎么预约候选人、怎么安排现场活动。

但是其实“面试”只是一个方面。

一个真正全面的招聘,是要让候选人发挥出应有的价值,关键点在于“需求定义”:

业务目标和痛点是什么?

什么样的人最符合企业岗位需求?

候选人入职后达成目标的途径是什么?

候选人需要的是什么?

企业能否提供并且要如何提供相对于的支持?

 

HR首先要明白我们为什么招(即我们需要什么人),才能知道这些人在哪里,才能有方向地寻找候选人


 

·留人

优秀人才或关键人才的离去,并不是只是流失了一个员工那么简单。他所能为企业带来的利益将无法估量,因此,企业留人也是一门“学问”。企业在留人之前,首先要了解员工为什么而来。

为什么要选准和接受这个职位?

该职位能够提供给什么样的职业发展机会和薪酬待遇?

有什么措施可以帮助达成目标?

人才求职的动机可以归结成以下8个重要因素:

HR要引导业务部门,站在优秀员工的角度,分析其加入公司的发展空间、机会和回报,并给于他们实现动机的机会,会降低优秀人才流失的几率。

 

 

有没有那么一种方法帮助企业同时实现以上两个目标?

 

答案是有的。

 

通过人才测评,招聘和留住优秀人才。

 

人才测评专业角度,即选用专业、科学的在线测评工具(也就是所谓的“机器测评”)来帮助对人才进行判断。这样就可以避免很多人为因素的干扰,或一些不专业的面试官的误判现象;同时通过人才测评,我们可以更好地了解员工的动机需求,从而针对其做出相应的激励方案。

 

作为智能电视的龙头企业创维集团就利用T12人才测评实现招聘和留人的双赢。


 

创维集团有限公司随着时代的发展,一大批中青年骨干人才的快速流失,更年轻一代的员工又无法快速接棒,最终让创维陷入了一轮人才荒下的市场营销力大幅度衰退;同时,面对日益剧增的业务量,充足的人才储备显得尤为重要

 

针对创维集团的忧虑,人啊人·人才测评创维集团作出以下规划:公司接入人啊人·T12人才测评系统;通过测评摸清内部关键人员的内在潜质和动机意愿,针对性对他们进行培养并给于对应的管理建议;通过测评掌握应聘者基本情况,快速筛选极其不合适的人选,有效提高HR工作效率和应聘者的质量通过测评有潜质的员工进行针对性管理和培训,作为各部门的人才储备力量。

 

 

选择人才测评作为选人留人的工具,不仅解决了创维集团内部关键人才的管理、保留问题,还科学甄别应聘者的外在能力和内在能力,从而避免误招或错招;结合了每个新员工的测评报告以及面试评估结果,制定了各部门的人才发展地图,用科学的方法来保证后备干部的储备率。

 

我相信,创维集团可以,你也可以。2019/8/16 10:11:18