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薪酬策略:薪酬管理的指南针(转载) 阅读(978 评论(0)
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bncmnb  2017/4/20 11:02:52 回复
在企业的薪酬设计进程中,有3个层面的工作需要做:第1是策略层面的管理,就是要肯定整个企业薪资管理的指点思想、原则、方向、重点等;第2是技术层面的管理,即如何运用技术以及工具实现对于薪酬体系的搭建,从而解决薪酬的3个公平;第3是操作层面的管理,即在既定的薪酬体系下的施行操作以及日常管理,包含人员定档、薪资统计、发放、晋档等。 在进行薪酬体系的技术设计以及实践操作以前,咱们需要首先肯定第1个层面的策略,从而树立起整个公司薪酬管理的大概念,为接下来的薪酬设计以及操作提供指点。
薪酬策略的肯定,应一一地回答下列几个问题:
一、薪酬设计要到达甚么目的?
也就是说,首先要肯定目的,咱们到底要通过新的薪酬体系设计到达甚么效果?是要奖优罚劣,仍是要增添福利、不乱团队?
二、薪酬设计要遵循甚么原则?
咱们的指点思想是甚么?是要以岗定新、树立薪级等级体系,仍是要打破层级、树立宽幅薪酬?是要拉大差距、激励内部竞争,仍是要差距适量、增添保障因素?是要以事迹导向,仍是以能力导向?等等。
三、当前的薪酬体系存在甚么凸起问题?
目前面临的迫切问题是甚么,针对于这些问题应当有甚么样的解决思路?例如:凸起问题是薪资水平不公道?症结岗位鼓励不足?薪资结构僵化?内部不公平严重?明确了问题以后,在接下来的方案设计中,就可以针对于性地有所着重。
四、咱们的薪酬水平应当有多高?
在行业里,咱们的薪酬水平处于甚么位置?大约处在甚么分位上?与竞争对于手相比,咱们要比他们高仍是低(特别是症结岗位)?高多少?低多少?
五、咱们要重点鼓励哪些人员?
企业的核心竞争力靠哪些人支持,应当重点向他们歪斜。对于于重点鼓励的岗位,咱们需要甚么档次的人材,打算给出甚么程度的薪资水平?对于他们的鼓励方式是甚么?是不是能够起到鼓励的作用?
六、咱们要重点鼓励甚么?
咱们鼓励员工的甚么行动?要事迹,仍是能力?要工龄,仍是学历?要职称,仍是行政级别?企业鼓励甚么,就需要设计甚么薪酬元素,体现对于这些行动的激励,从而有效支撑企业战略以及文化导向。
2017/4/20 11:02:52