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猴子理论与企业文化(转载) 阅读(1057 评论(0)
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niuyang  2017/4/19 10:37:04 回复
企业文化的作用是甚么?专家学者给出了良多谜底,国外国内的也有所不同,有的说企业文化是凝固剂,可以凝固人心,有的说企业文化有导向功能,它可以提高企业的品牌美誉度,也有的说企业文化可以扭转员工的心态,是企业轨制能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某1种作用,然而企业文化最根本的作用都没有被表达出来。咱们用猴子做1个试验,这个试验能道出企业文化最根本的作用。企业文化谈了良多年,没有人把它与猴子联络起来,然而作为最聪慧的动物之1的猴子,除了了没有逻辑推理思惟以外,表现的智力与人很接近,用猴子来表述企业文化其实很贴切。
咱们把5个猴子放在1个笼子里,再在笼子里安装1个通着热水的沐浴头,沐浴头下挂着1把香蕉。吃香蕉是猴子的秉性,当笼子里的猴子看到美食香蕉时,确定有1个猴子去摘这把香蕉,然而有1个机关设置,当猴子摘香蕉时,沐浴头就会喷出热水。5个猴子的1个猴子去摘香蕉,结果这个猴子就被喷出的热水给烫患上乱叫。面对于这个场景,其余的4个猴子被吓呆了,即便有香蕉厚味在面前,也不会去摘它了,由于都怕被热水烫伤。
咱们再进1步试验,把笼里的5个猴子中的1个猴子放出去,再放进来1个新的猴子。当这个新的猴子进到笼子里时,确定又要去摘这串香蕉,由于它没有看到之前产生的场景以及故事。然而,原来在笼子里的那4只猴子确定会阻拦它,并告知它所产生的1切,结果这只新猴子也不会去摘香蕉了。咱们再重复以上环节,再放出1只猴子,再放进1只新猴子,这只猴子听到所产生的故事后,确定也不会去摘这串香蕉。后来渐渐的1只1只的,把这1批所有的旧猴子都换成新的1批猴子。大家仍然都不敢去动那香蕉,这就是“传统”的由来。
试验到这里,谜底已经经出来了。企业文化的作用其实就是让员工构成固化的行动模式,并能1直把这个行动传承下去。“铁打的衙门流水的官”,不管是国企仍是民企,企业领导者总会离开这个企业的,企业领导者能给这个企业留下甚么,并且留下的能不被后任者所扭转,那只能是这个领导者管理企业的管理作风以及管理文化,其它的都会被扭转。管理作风以及管理文化必定是能让员工构成固化行动的某种常态化的企业文化,而不是简单的几句口号或者1本企业文化手册。比如戎行,不会由于首长的扭转而把军人的1些固有的行动模式扭转,1个组织的员工随着1个个性光鲜的领导,就会学会这个领导的1些做事以及说话的法子,乃至是糊口中的1些习气。结果这些员工会把这些潜移默化的融入到自己的糊口以及工作中,并且1生也很难扭转。1个胜利的企业如何进行立异,必定会有创始人管理文化的影子,管理轨制很容易扭转,但企业构成的固化的行动模式却有时很难撼动,企业轨制是逼迫式的,有时会被员工的逆反心理突破,而企业文化是能从意识上让员工真实的去自觉或者不自觉的去遵照1些规则以及法式。就像猴籽实验1样,旧猴子把不能摘香蕉的理念以及意识传承给了新的猴子,结果再也没有1个猴子去摘那把爱吃的厚味香蕉了。
咱们常说企业文化是1种习气以及氛围,文化管理是企业管理的最高阶段,没有文化的企业可以成长,但没有文化的企业绝对于不可能实现可延续成长,员工达成共鸣的习气性的固化行动模式是企业文化很首要的组成部份。不管这个固化的行动模式是好或者坏,只要员工构成意识上的认可,它便会传承下去,咱们通过对于猴子的试验,深知文化的特殊作用,所以对于于每一1个有责任感的优秀企业家不但要做好企业,还要负责把你的管理理念以及作风构成文化,并把它传承下去,这样企业才会基业长青。正如苹果的乔布斯尽管走了,但他的不断立异的工业艺术化企业核心理念却能被永远保存下来。2017/4/19 10:37:03