最新培训与会展
» 更多活动
企业文化的气力(转载) 阅读(636 评论(0)
分享到:
rewiu  2017/4/18 10:37:37 回复
“企业文化”是个很虚的东西!这几近成为了良多HR资讯管理者的共鸣,但果真如斯吗?我看未必,其实,企业文化不但是1个实实在在的东西,更是1个可以改善企业管理、晋升企业竞争力的东西。
之所以,良多人都认为企业文化是虚的,主要源于企业文化既看不见又摸不着。咱们所能了解的企业文化也只有企业规章轨制中几句选顿挫抑扬的语句或者者企业墙上那几句嘹喨的口号。那末,企业文化究竟有多鼎力量呢?
企业文化可以匡助企业在竞争中取胜
企业文化虽是无形的东西,但会通过企业最高领导者的各种行动、举止,直接或者间接地对于整个企业施加影响,终究致使整个企业构成1种独有的做事作风。例如,有的企业最高领导者奉行“超出、竞争”的做事作风,渐渐地整个企业就会构成这类企业文化。当企业处于市场领先位置时,或许这类做事作风不会被注意,而1旦企业面临竞争压力或者者被超出的危机时,企业员工心中的“‘超出、竞争’的企业文化”就会被唤醒,从而匡助企业战胜难题,取得竞争的胜利。
企业文化可以推动企业的规范化管理
在1个企业中,软文化与硬轨制就是企业管理的摆布手,且软文化所起的作用要远弘远于硬轨制。企业中的员工群体愈来愈多的以年青人为主,而这些人在心理上常常拥有必定的叛逆性,这些人对于轨制规定的内容10分反感。而企业文化与规章轨制不同,它不是具体的规则条款,只是1些企业内部隐形的行动准则,这些准则如果能够通过适量的法子传递给员工,并使其在内心深处接受这些条款,则可有效填补管理的缺失,加速推动企业的规范化管理工作。
企业文化可以抉择企业合并是不是胜利
两家出产类似或者相近产品的企业合并,按理来讲,因为采购、出产、销售的统1行为而大大晋升效益,但结果却是,合并失败的企业显明多于合并胜利的企业,缘由为什么?两个企业的企业文化相异。假如1个企业的企业文化是信奉集体精神的;而另外一个企业的企业文化信奉自主立异精神,那末,两个企业融会势必呈现难题。也正因如斯,当年轻岛海尔吞并企业时,首先要做的不是接受这个企业的机器装备,而是整合这个企业文化。两个合并的企业,只有企业文化真正兼容了,才能起到一+一大于二的效果。
2017/4/18 10:37:36