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话说,企业文化总会流于形式,可有解?(转载) 阅读(710 评论(0)
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maniu  2017/4/17 11:24:45 回复
   某企业是一家国有股份制企业,2006年3月由第一大股东推荐,公司新任党总支书记D到任,主抓企业文化建设。D书记对此很有热情,马上率领公司企划部和行政部门,对公司生产基地、办公基地进行了大规模的“文化改造”。

    一时间,标语四处张贴,口号人人背诵。召开了企业文化誓师大会,出版期刊、举办活动,连员工食堂和宿舍卫生也面貌一新,企业文化不但在短短两三个月内建立起来,而且还丰富多彩、有声有色。

    但很快就消声匿迹了,员工们觉得企业文化离自己很远,参与与否区别不大。干部们觉得企业文化解决不了实际问题,更类似官样文章。D书记则相当郁闷,不但经费捉襟见肘,而且有时连开会都召不齐人,生产销售一忙就得让路,这样下去工作怎么开展?而且,企业文化包罗万象,事情越来越多,何时是个头儿?

    在热闹了三个月之后,该企业的企业文化建设终于宣告“破产”,问题是,公司从总裁到员工都知道企业文化的重要性,可为什么干着干着就又流于形式了呢?2017/4/17 11:24:44