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谈谈“无为而治”的管理思想(转载) 阅读(748 评论(0)
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zhua  2017/4/14 11:34:47 回复
老子哲学之“无为而治”思想素为中华民族所崇尚,所谓“无形胜有形,荏弱胜刚烈”、“夫唯不争,故天下莫能与之争”、“大音希声,大象无形”,无不阐释1个道理:事物的最高境界,常常不着痕迹、不露端倪。心目中的伟大目标,苦苦寻求而不可患上,当历经风雨、胸无所挂时,彩虹不期所致。武学中有“无招胜有招”1说,意即武功至精至纯时,可以执木为剑、以柔克刚,不囿古法、不拘经典,随便挥洒处,所向无敌。  古人的哲学思想,充溢恢宏气宇,对于于现今社会依然有着深入的启发作用,延用到企业的管理上,更可发人深醒。因为信息社会的瞬息万变,现代企业的管理,特别HR资讯管理,在观念、思路、轨制、法子上与传统模式相比,都产生了重大的变化。对于于民营企业来讲,公司如同微型社会,员工在这个小社会里扮演着相当首要的角色,HR资讯管理水平的高下,抉择企业在市场竞争中的地位,是关乎企业存亡的首要课题。
许多企业对于“员工管理”的理解,更多地偏向于“管”,即以各种有形的手腕对于员工加以束缚,除了了规章轨制之外,更把电脑监控软件、监视探头、把握密码等手腕用于员工管理,由此而使患上劳资双方构成对峙,员工心理高度紧张。这类现象,基于对于员工的“有嫌推定”,管理者热中于对于员工施行各种束缚,以到达节制企业的目的。这些现象的本色反应了企业深层次的管理理念,与迅速发展的社会观念存在的差异。
那末,从个体经济发展而来的我国民营企业,其HR资讯管理水平晋升的切入点在哪里?笔者认为,晋升企业HR资讯管理水平,其切入点在于管理理念的更新。所谓理念更新,主要指解决两个方面的问题。
第1个问题,在企业中建立以及培育相符社会以及企业发展需要的价值观体系。
人糊口于社会群体中,其思想行动遭到环境、教育等各方面因素的影响,受制于其价值观,所谓“世上没有没有缘无故的爱,也没有没有缘无故的恨”,恰是价值观使然。1个员工进入企业,他的行动即受企业环境所摆布,因而,企业管理者应该踊跃应用企业环境,以先进的理念去塑造培育员工的价值观,使之合适于企业以及社会的发展需要。
面对于飞速发展的经济社会,企业所着力培育建立的应当是1种共同的、立异的价值观。这类价值观所宏扬的是与时期同步的、企业与员工共命运的、激励创造的思惟方式以及行动模式,它贬斥的是陈腐守旧的、与企业以及社会共同利益相违离的思想以及行动。这样的价值观体系将把企业与员工牢牢地维系在1起,使企业成为1个大家庭,构成1个企业与员工的命运共同体。在共同价值观体系下,员工的思想行动自然与企业利益符合,此时管理的许多问题也将随之迎刃而解。
企业价值观的构成应该体现为1种系统的企业文化,它包括企业的经营理念、主旨、轨制体系、行动规范以及外在形象。塑造出色的价值观念体系,有两条必需遵循的原则:一、以社会政治、经济的发展为违景,企业价值观以踏准时期步伐为标准。二、以本企业的发展历史以及未来目标为基础,创造出相符企业需要、独具特点的价值观体系。
第2个问题,推崇“无为而治”的有机管理思想。
所谓“无为而治”的有机管理思想,重视于精神的引导,淡化情势上的节制,倡导企业高层管理者尽量地将权利下放,以便充沛施展员工的潜能。“给人们行为的自由去实现他们自己的构想,并对于所发生的结果负责。”(彼患上.圣吉:《第5项修炼》,第三三三页)。
因为我国的封建传统以及长时间以来的规划经济体制,人们的思想被禁锢,思惟僵化。体现在企业管理中,就是自上而下的层层节制,这类节制常常成为1种对于人的思想约束。企业的高层管理者往往存在1种顾虑,惧怕放权会使企业失去既有的功能,使患上最高管理当局被架空,从而使企业陷于瘫痪,所以他们事必躬亲,过于勤劳。领导者的过于精细,限制了下属的创造力,长此以往,人们必将思想僵化,疏于立异。
1个学习型企业所要做的不是对于行动的严密管教,而是努力扭转人的思惟模式,加强团队学习能力,让各种信息与人的立异思惟接触、碰撞,发生出扭转现实的良策,到达节制企业的目的。正如清华紫光团体总裁张本正所说:“管理的最高境界是去除了管理。” 
具体地说,“无为而治”的有机管理思想体现为几种立异意识。
其1,注重人的作用。把企业内的人看患上比“轨制、模式”更首要,相信员工的创造力以及实干能力,把企业的经营管理乃至于决策斗胆地交给他们。破除了下级绝对于服从上级的僵化观念,倡导个性化的自主思惟,“给人家说话,天不会塌下来”。同时,以人的观念评估人的价值。对于此,美国前总统克林顿有1段至理名言可供鉴戒:“评估人的价值,不在意他们具有甚么,而在意他们知道甚么以及能够学会甚么。”
其2,全息管理思想。九0年代,我国著名企业家黄关从把本来属于自然科学中的“全息”概念创造性地运用到企业管理中来。全息管理的主要含意有3层:一,“全息”指全体的信息,也就是说,管理决策所根据的信息是全面而不是片面的;管理措施是系列化配套的而不是孤立推出的。二,任何1个局部都包括有总体的信息,亦即所谓“1叶而知秋”。三,1个适量的局部,在必定的前提下可以发展成为1个总体。比如1种思想、1种创意乃至是1种不为人注意的现象,经由发扬光大,会犹如1片叶子或者1根枝条插入土壤,在适合的环境中长成参天大树。
其3,宽容某些非理性的行动,包含1些“奇谈怪论”以及1些“无组织、无纪律”的行动;宽容立异管理中产生的过错以及失败。民营企业的员工群体有着年青化、知识化、思想活跃、思惟麻利、勇于立异的特色。然而,不可否认的是,他们也有着思想过激、经验欠缺、群体意识差等多方面的不足。介入管理、构思或者施行立异,常常不能患上到人们的理解,有时还难免会犯1些过错。有良多的立异思想以及行动,在早期会表现患上有些奇异,被视为“奇谈怪论”或者“无组织无纪律”,作为企业的管理者,应该“独具慧眼”,宽容以及维护宝贵的思想以及行动。
总而言之,企业管理的最高境界,一样是“无招胜有招”。摒弃那些呆板的陈规旧习,以斩新的思惟去管理,能收到事半功倍的效果,到达“治大国若烹小鲜”的境界,员工的踊跃性将被极大地调动起来,从而迸发出不可估计的创造力,这股气力将成为企业之强劲出产力,进而推进社会进步。2017/4/14 11:34:47